【摘

 要】本文对晋城煤业集团近年来依托自身资源优势，积极转变发展方式，努力构建煤基

多元化循环经济体系的做法和成效进行了深入的总结和分析，为其他煤炭企业实施循环经
济发展战略提供了一个现实的参考范例。
　　【关键词】循环经济体系；以煤为基；多元发展；经济效益
　　晋煤集团的前身为晋城矿务局，始建于

1958 年。公司主营煤炭开采、洗选加工、煤层气

开发利用、煤化工、煤机制造、发电等，是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层
气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团。当前，晋煤集
团正在按照

“以煤为基，多元发展”的思路，围绕“再造两个新晋煤，对标世界 500 强”的目

标，突出强化

“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，全力打造极具核心竞争力的

现代化新型能源集团。晋煤集团结合企业资源特性和产业布局，将循环经济体系构建与资源
综合开发利用、产业结构升级、产业链条延伸相结合，通过板块化发展、园区化承载、集群化
推进，促进企业内部资本、资源、能量、技术等生产要素的循环和动脉产业与静脉产业之间的
循环，搭建产业链间的对接平台，构建富有晋煤特色的循环经济发展模式，实现企业

“灵巧

增长

”、“可持续增长”和“包容性增长”。

　　一、以煤为基，多元发展，加速构建煤基多元化循环经济产业结构
　　

1.以“绿色开采”为核心，提升煤炭产业核心竞争能力，不断夯实转型发展基础。一是依

靠科技进步和技术创新，加快现代化大型矿井建设，走集约化高产高效道路。企业加快推进
新井建设，新建矿井均按照安全可靠、高产高效的现代化大型标准设计施工，预计全部投产
后，可新增产能

3000 万吨/年以上。二是充分发挥煤炭大集团技术、管理、团队和装备优势，

加强资源整合，加快整合矿井升级改造，淘汰落后生产工艺，促进整合矿井生产力水平和
资源利用效率显著提升。三是对资源枯竭的老矿实施精采细收，开展了

“三下采煤”和无煤柱

开采技术研究，不断提高煤炭资源回收率。四是通过先进的洗选加工手段和完善的质量管理
体系，有效降低了煤炭产品中的灰分和硫分，实现了煤炭产品的清洁化，提高了产品附加
值。
　　

2.先行先试，自主创新，加快煤层气开发利用。晋煤集团早在 1993 年，就率先在全国

开展了煤层气开采试验。经过近

20 年的探索、创新和实践，逐步形成了“井上下联合抽采”、

“采煤采气一体化”和“三级瓦斯治理”的瓦斯治理和开发利用模式，成功开发掌握了具有自
主知识产权、适用于不同地质条件的地面垂直井、地面丛式井、水平羽状井的工艺和技术，形
成了全国最大的地面煤层气井群，建成了

4200 余口地面煤层气井、亚洲最大的 120 兆瓦煤

层气发电厂和国内最大规模的

100 万立方米/日煤层气压缩站，形成了煤层气勘探、抽采、输

送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气，实现了煤层气的变废为宝、化害为利。在此
基础上，晋煤集团积极加强区域合作开发煤层气，取得了巨大的经济和社会效益。
　　

3.实施资本运作，大力发展现代煤化工产业。晋煤集团充分发挥无烟煤是优质化工原料

的优势，采取合资合作和资本运作相结合的方式，在全国

10 个省、市控股了 19 家化工生产

和销售企业，拥有了

59 个生产厂，形成了 1200 万吨/年总氨产能、1000 万吨/年尿素产能，

400 万吨/年甲醇产能，以及部分经济精细化工和 10 万吨/年煤制油品规模，构建起了优势
互补、优势嫁接、优势放大的煤化联动发展机制，提高了煤炭资源的内部转化率，拓宽了煤
炭资源的利润空间，实现了煤化产业的联动发展。
　　

4.依托煤炭、煤层气、煤化工产业，培育发展其他相关产业。一是利用煤炭生产过程中产

生的大量煤泥、煤矸石，大力发展建材项目，建成投运了生产能力为

19500 万块/年的两座

煤矸石砖厂，每年可消耗煤矸石

50 万吨左右，可减少堆放占地 210 亩，减少粘土砖取土用

地

100 亩。同时，利用煤矸石充填复垦工艺填沟造地，累计造田 1480 亩，复垦土地 8.7 万余

亩。二是利用企业煤炭运输形成的巨大运力和煤层气是高性价比清洁燃料的资源优势，大力
发展现代物流贸易，目前已拥有煤层气重型卡车，煤层气液化、压缩运输槽车等煤层气专业