现行工程监理处境的思考

 

 

中国现行工程监理处境的思考（中国监理生存的为什么那么难）

我们都痛恨现状的建筑楼歪歪、楼脆脆，可很少有人能真正系统分析工程界它的背景成

因！本人从从事施工

15 年，从事监理行业 14 年，对亲身经历的感受表述以下我个人的观

点看法，也算是个人的这些年具体工作对现行工程建设管理制度需注意完善的部分问题进

行的总结，特别是作为当前工程监理的处境思考具体分析观点如下；

监理体系内部的分析

1、 按现行的监理规范制度实施的监理行为主体（监理公司）与责任主体（注册监理工

程师）分离，不能有效保证监理体系中的责权利的统一，因此也带来了业主签订监理合同

授权总监职责权利必须经过监理公司二次内部授权才能完成监理任务，而如果公司掌管的

项目人事选择权和项目经济激励处罚权不能完全授予现场总监的话，那么现行监理体制下

的总监就不过是个只承担责任的傀儡，这也是很多总监想做好却不能实现的正常监理意志，

要知道监理公司是盈利组织而不是真正的公正机构，要一个盈利机构的行为来保证监理行

为质量公正职责很显然是职责错位，你设想法院如果变成盈利机构的后果吗！监理的出现

本身就是特殊行业负有监督各方具体实施行为公正的机构，但现实是成立注册监理公司或

挂靠公司普遍是有一定背景和关系的，这些公司目的就是利益最大化，也因此造就了国监

待遇压的很低出现有资质的不愿干，那就监理个人资质也挂靠再找一些低成本的学生或闲

杂人员来充当监理，可想而知这样的监理和公司能承担起监理职责是什么样的后果！即使

你是负责的总监在现行的追求利益的监理公司或挂靠公司里工作，监理公司就指派几个凑

数监理可能还有些是公司的亲属关系人员这样的机构如何保障监理行为质量真的很难，那

总监即没有选择用人权利，又没有激励员工的经济权利那剩下的只有总监向监理公司打小

报告和承担不是主观意愿的各种责任了！所以目前很多总监或专监辞职转向其他行业，而

各地方监理大量扩充所谓培训地方监理员和监理工程师甚至于总监培训来充数，这样下去