参与工程造价管理对工程造价咨询公司的重要性

    摘要：伴随着现代社会经济的高速发展，作为工程建设领域的重要组成部分 —工程造价
咨询行业也逐步得到重视，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向
社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正完善和体现了工程造价咨询是社会中介服务
行业的机制。

 

　　

 关键词：建筑工程；造价管理 

　　

 1、对建设项目决策阶段的控制 

　　

 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，

要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，
要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设
项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研
究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的
经济效益进行科学的预测和评价。

 

　　

 2、招标和签约阶段的工程造价控制 

　　

 在项目实施过程中，认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要，如何把握好招标过

程和合同的策划是一项重要的工作，根据调研的结果和多年的工作经验，以下是需注意的
事项：（

1）实行拦标价招标；（2）报价形式的选择；（3）拟签约的承包商数量和发包方

式的确定；（

4）合同价格形式的确定。 

　　

 3、施工阶段的工程造价控制 

　　

 施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工

程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投
资控制，对管好、用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

 

　　

 3.1 施工阶段存在的问题：（1）施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏

科学性和先进性；（

2）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好

地掌握采购时机；（

3）施工组织方面，多数施工企业还一直采用老办法，现有的人、财、物

没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；（

4）施工单位从自身

利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

 

　　

 3.2 施工阶段的工程造价控制。 

　　

 3.2.1 工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质

量、进度、投资三大目标的主要保证。

 

　　

 3.2.2 熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重

点造价控制对象。

 

　　

 3.2.3 详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。及时做好施工现场

记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免

“一揽

子

”及日后签证，同时签证尽可能量化，避免仅作定性或含糊不清的签证。 

　　

 3.2.4 做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发

生的索赔提供依据。

 

　　

 3.2.5 造价工程师定期进行洽商变更索赔的处理工作，对费用超支部分进行分析，提出

控制工程造价突破预算的方案和措施。