浅谈工程咨询企业的全过程造价管理

    【摘要】本文分析了全过程造价管理优点，并从工程咨询管理角度阐述了造价审核过程中，
从咨询项目的投资决策阶段、项目实施阶段

,进行全过程的投资、质量、进度最优管理，从而

为委托方提供全方位的服务。

 

　　【关键词】工程咨询；全过程；工程造价

 

　　

 

　　一、工程咨询企业的全过程造价管理优点

 

　　工程造价咨询单位是市场中介服务体系的重要组成部分，也是连接政府、市场和企业之
间的纽带，工程造价企业规模庞大、信誉度良好的话，还可以充当业主和承包商的代理人，
这样，政府就不需要对项目工程进行直接性的管理，使用间接的管理手段一样可以起到管
理的目的。在整个工程建设的过程中，从投资估算、设计概算、标底造价到招标承包合同价，
最后到工程的结算和竣工，计价的全过程中都是由造价咨询企业单位完成的，因此，在工
程建设的过程中培育和完善造价全过程的咨询服务有利于提高投资效益，保证工程质量以
及维护甲乙双方当事人合法权益。

 

　　伴随着我国加入

WTO，我国的经济也被彻底放开，这种世界经济一体化的环境，促使

我国原本封闭的市场得以开放，而市场开放可以在一定情况下突破封闭条件下需求和资源
的制约，从而促进我国工程建设的资源配置效率，这种资源配置效率的提高决定了建设项
目工程全过程造价咨询服务的需求出现逐步上升的趋势。面对这种形式，工程咨询企业如果
能够在工程造价管理中的各个重要环节都提供有效的造价咨询服务和全过程中的造价管理
那么对整个社会资源的良好使用会起到绝对的促进作用。

 

　　二、施工工程造价的全过程管理

 

　　（一）投资决策阶段工程造价控制

 

　　在投资决策阶段工程造价的控制主要从拟定项目建议书、优化项目设计方案、提高项目
投资估算质量等角度出发，为工程造价的有效控制做好充分的准备工作。建设工程投资决策
阶段的工程造价管理作为工程造价全过程中控制的开端，必须克服

“三超”的现象，将经批

准的投资估算认定为建设工程造价的最高限额，从而达到对设计概算、施工图预算和工程竣
工结算进行全面而有效的控制。

 

　　首先，工程造价的管理者应该在投资决策阶段充分打足资金，以能够提高项目投资估
算的相对准确性。其次，应该在投资决策阶段写项目建议书的同时编制初步投资估算，在做
可行性研究报告的同时编制投资估算。在这一过程中，由于都是估算，难免会出现较大的误
差，这时必须能够将误差控制在合理的范围之内，但是，要想对误差进行有效控制并不是
一件容易的事，在此过程中还会遇到一些难以解决的问题：项目的估算难以确定，投资阶
段中业主往往是为项目能上马，长官艺术相对较强，投资的估算较小，投资选用的数据资
料的真实性难以确定等。

 

　　设计阶段工程造价控制

 

　　在工程的设计阶段对设计工作的分解应该采用工作分解结构，为了保证设计的经济合
理性，还应合理运用全生命期造价管理理论、价值工程管理理论和项目利益相关者理论，通
过利用这些理论保证技术和经济的有效结合，进而将工程造价的费用在设计阶段进行有效
控制。与此同时，相关人员和造价咨询人员还应对设计的所有方案进行合理选择和优化，为