摘要

:面对较为艰难的经济环境，如何在保住生产的同时求得发展成为了当前煤化工企业

亟待解决的难题。在开源受到限制的条件下，节流成为了突破点，而节流的关键在成本管理。
在分析全面成本管理内涵及进行全面的成本管理必要性进行分析的基础上，提出来企业开
展全面的成本管理实施措施，以期对煤化工企业的成本管理工作起到一定的推动作用。

 

　　关键词

:煤化工 企业 成本管理 

　　

 

　　在当前较为艰难的经济环境下，煤化工企业如何保生存求发展成为了关乎企业命运的
关键。在企业增加收益受到制约的条件下，节支成为了企业生存的突破点，而节支的关键在
于成本的控制，从这个角度来看，在企业开展全面的成本管理工作成为了企业生存发展的
关键。

 

　　一、全面成本管理的基本内涵

 

　　全面成本管理是指企业从自身的长期战略性规划及目标出发，为了改善整个企业的成
本运行环境，立足于企业的整个价值流程，从更加宽广的视角来调动整个企业员工的积极
性，以整个企业作为管理对象来实施成本管理，即为全过程、全方位及全员的成本管理。

 

　　二、实施全面成本管理的必要性

 

　　煤化工企业需要实施全面的成本管理的必要性主要是由企业所在的外部及内部环境所
决定的。

 

　　

(一)实施全面的成本管理是面对艰难的经济环境的必然需求 

　　受到前面的经济危机影响，尤其是对于像煤化工这样的能源企业而言，其影响依然存
在。这些都导致煤化工行业持续的走低，市场需求一直都处于低位运行阶段，企业难以在短
期内扭转被动局面，直接制约着煤化工企业收入的增加。同时，导致煤化工化企业减收的因
素还较多，诸如价格的变动等市场因素、增值税整体税负增加等政策性因素。从这个角度来
看，煤化工企业必须采用全面的成本管理来对企业的生产成本进行全过程得管控，这样才
能在市场竞争中充分的发挥出自身的成本优势，为企业赢得发展的先机提供成本上的基础
条件。

 

　　

(二)实施全面成本管理是公司竞争优势提高的内在需求 

　　在企业管理的诸多指标中，企业的生产成本管理综合的体现出了企业经营者的经营能
力与经营成果，它是企业能够参与到市场竞争当中，体现出企业核心竞争能力的内在动因。
因此，企业要想保持较强的竞争能力，企业必须在成本管理方面下力气，确保企业的成本
管理处于一个较高的水平。对此，煤化工企业应该积极的与行业中高水平的企业进行对比，
找出存在的差距，改进自身企业的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企业的
市场竞争能力。

 

　　三、煤化工企业开展全面的成本管理工作需采取的措施

 

　　全面的成本管理工作要求从企业生产的各个环节、企业生产的各个时间段来对整个企业
来进行全方位的成本管理工作。

 

　　

(一)从严管理企业原料采购环节 

　　企业的原料直接决定了企业的生产成本，是企业进行全面成本管理工作中的关键一环。
各个企业应该根据自身企业在原料采购过程中的薄弱环节采取针对性的措施来进行针对性
的管理。例如，某钢铁厂的煤焦化分公司，地处云贵高原的腹地，该厂在建立时是依据城区
得地形依山而建的，这就导致该企业的厂区相对分散，给生产环节带来不可避免的管理漏
洞。比如，在原料煤的采购时就存在一定的缺陷，使得部分煤炭供应商有机可乘，在煤炭的
运输过程中掺入煤矸石或添水增重。每年给企业带来的直接经济损失就达到

300 多万元。 

　　

(二)加强成本分析工作 

　　成本分析工作是进行全面成本管理的关键部分，也是进行成本管理的基础条件。企业通