【摘

 要】 由于金融危机及市场环境的影响，焦化企业进厂煤炭与出厂焦炭价格形成倒挂。中

小焦化企业遭遇着近年来空前的困难，连年亏损。企业可以通过在资金方面开源节流、合理
调配，以达到资金的合理使用；经营方面，实施精细化管理、全覆盖考核，以降低生产成本；
产品定位方面，积极研发产品升级，以提高企业竞争能力；社会方面，积极与相关部门协
调、沟通，争取有利的政策支持，以保证企业的生存发展。

 

　　【关键词】

 中小焦化企业； 精细化管理； 产生定位 

　　一、中小焦化企业的现状

 

　　由于金融危机的影响，国内经济增长缓慢，焦化企业产能过剩，煤焦成本倒挂，企业
严重亏损，企业的生存和发展举步维艰，亏损已经成为焦化行业的总基调。

 

　　

1.由于近年来钢铁行业快速发展，急剧扩张，许多大中型钢厂都来不及配套焦化厂，

庞大的市场需求使独立焦化厂有了巨大的生存空间，导致全国大规模焦化企业兴建，全国
焦炭的产能达到了

4.4 亿吨，而国内的需求据估计在 3.5 亿吨，产能严重过剩。 

　　

2.焦化行业，上游煤炭资源供给不足，煤炭价格上涨。作为重要能源和工业原料的炼焦

煤，由于其稀缺性和不可再生性，价格持续上涨，使焦炭的成本达到了顶点；而下游钢铁
企业由于受到金融危机及国际三大矿石巨头高度垄断的影响，铁矿石价格不断推高，钢铁
企业在高成本压力之下，对焦炭市场进一步打压，使得焦化企业在原料煤成本与焦炭售价
方面形成严重倒挂，导致企业严重亏损。

 

　　

3.焦化企业由于连年亏损，导致银行贷款十分困难，流动资金减少，企业不得不对外

高成本融资维持生产。在焦炭售价无法提高的情况下，高融资成本使得焦化企业恶性循环，
进而加剧了亏损。

 

　　二、中小焦化企业需要采取的措施

 

　　

1.在资金方面，企业应本着“开源节流、合理调配”的资金管理原则，合理使用资金，使

有限的资金达到最大化的效益。首先，企业要加快资金回笼，延后采购结算，压缩库存，以
提高资金周转率，使有限的资金发挥最大的功能。其次，在焦化企业贷款困难的情况下，开
展多渠道融资，如货物质押融资、资产抵押融资以及向第三方企业让利融资等方式。最后，
在资金紧张的情况下，积极协调上游企业，采取承兑方式支付以减少贴现所增加的费用。

 

　　

2.经营方面，围绕扭亏脱困，实施精细化管理、全覆盖考核，以降低生产成本。原料煤

采购精细化，坚持比价采购，确保煤种、性价比优势互补。配煤方案精细化，对煤种展开调
研，开展小焦炉实验，按时召开配煤例会，研究调整配煤方案，确保配比经济、质量达标，
通过优化配比和精准配煤，确保配煤质量和焦炭质量的稳定达标，降低配煤成本。生产工艺
管理精细化，严格落实操作技术规程，设备设施达到参数压红线运行。产品销售精细化，坚
持产品高端市场战略，巩固以

“国有大型钢厂为主，民营大型钢企为辅”的销售体系；分析

市场走向，以及订单指标、售价、运费、用户质量扣款、车皮流向等因素，制定销售方案；制
定销售损失管理考核办法，将销售损失与销售人员的差旅费、招待费等捆绑考核，以促进销
售人员的工作积极性。生产成本和费用管理精细化，不断完善成本费用考核体系，通过严格
考核，强化各级人员的成本意识。

 

　　

3.在费用管理方面，强化财务管理在经营管理中的核心作用，实行专项费用预算管理，

严格各项成本费用的审核。在日常的工作安排中，把每项工作都纳入到考核之中，做到有安
排、有完成时间、有完成标准、有考核奖罚。通过考核覆盖面、考核深度、考核力度的增加，使
公司各项工作得到促进，工作质量得到提高。

 

　　

4.产品定位方面，积极研发升级产品，与上下游联合，延伸产业链，以提高企业竞争

力。首先，坚持产品高端市场战略，加强产品质量管理，在各下游企业中树立自己的品牌，
以达到占领市场的目的。其次，形成

“国有大型钢铁企业为主，民营大型钢铁企业为辅”的销

售体系，并不断开拓市场，挖掘客户。最后，积极推进副产品及化产品的生产，实现粗放型