摘要：面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化资本结构；完善企业管
理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，强化资金管理，保证焦化企业的未来发展空
间更为广泛。本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的问
题，并提出了相应的解决对策。

 

　　关键词：焦化行业；问题；对策

 

　　中图分类号：

F235.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02 

　　当前，我国焦化行业的发展受到金融危机和消费结构的影响，面临的问题越来越多，
本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的问题，并提出
了相应的解决对策。

 

　　一、焦化行业发展现状

 

　　近年来，我国消费结构的升级和工业化、城镇化进程的加快，带动焦炭行业快速发展，
国内焦炭产能迅猛扩张。产能的盲目扩张使我国焦炭行业产能严重过剩，多数焦化企业陷入
经营窘境。从数据方面来看，

2008 年爆发的国际金融危机，使我国焦炭价格从当时最高的

3000 元/吨急速下滑至 1250 元/吨，国内焦炭企业集体限产、停产，国内焦化行业深陷泥潭。
时至今日，国内焦炭价格也未能恢复到危机前的水平。据国家统计局数据显示，

2012 年 9

月份中国焦炭产量为

3526.9 万吨，较上年同月减少 2.8%，而 1-9 月焦炭产量累计增长

3.9%，至 33242.5 万吨。焦炭产量虽然连续 3 个月出现减少，但是依旧处于历史高位区间，
再加上去年尚未消化的

5500 万吨过剩产能，而高产能、低需求的市场结构将持续带来巨大

供应的压力。从目前焦化行业的发展现状来看，焦化企业必须重新思考企业的财务管理措施，
保证企业能够在市场环境下获得更多的经济利益，实现企业财务风险的有效规避，确保企
业的可持续发展

[1]。 

　　二、焦化行业财务管理面临的问题

 

　　

1.决策失误，资金结构不合理 

　　焦化企业资金结构不合理，负债资金比例过高，由于筹资决策失误等原因，我国企业
资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。筹资决策的
失误主要表现在企业不顾市场取向，决策者缺乏市场调查，盲目投资，地方政府调控不到
位才导致的产能过剩；费用过大，控制不够严密，原材料价格不断上涨，导致成本居高不
下。企业资金结构不合理，负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，
因此产生财务风险。从企业的负债结构来看，长期负债较少，短期负债较多。资本结构不合
理导致的不良财务现状使得焦化行业的长远发展受到影响，其原因主要是由于焦化行业对
外融资难度和风险不断加大，资本结构下企业各种资本的构成及其比例关系不合理。例如：
我国焦化企业大都存在着资本结构不合理的状况，资本结构的不合理会使企业财务负担沉
重，偿付能力严重降低，从而导致财务风险加剧，形成近几年来焦化行业的经济发展一直
处于低谷

[2]。 

　　

2.财务风险控制不当，管理体制受到制约 

　　金融风暴发生以来，我国焦化行业的应对机制暴露出明显不足，体现在企业财务风险
控制的不全面性。对于焦化行业来讲，财务风险控制不当，管理体制也就自然受到制约。面
对财务风险，不少煤炭企业都采取了主动积极的应对方式，主要举措包括有优化内部控制
环境、建立风险管理体系、增强内部控制力度、促进信息畅通与建立监督机制等，逐步形成了
较为科学的风险管理模式，从而将损失降低到最低限度。但这一模式目前仍处于探索之中。
具体表现在：第一，财务风险控制信息化不全面。安全问题一直是焦化企业财务管理的重要
问题，焦化企业的财务信息化网络建设成了摆设，企业的风险规划和管理不合理，企业的
投资不能采取行之有效的安全调查。第二，财务风险内部管理体制不健全。企业的经营者不
能够充分掌握市场经济运行基本规律，在实际工作中也不能够充分地了解有关合作方的财