摘要：需要产生了内部审计，并使之成为现代企业中一个必要组成部分。国际内部审计协会
将内部审计定义为，

“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活

动。

”内部审计与公司治理目标趋于一致，本文将从内部审计产生的内在需要和增加组织价

值，以及在公司治理中的作用，谈谈认识。

 

　　关键词：内部审计动因公司治理作用

 

　　采用传统炼焦工艺技术将煤炭转化为清洁能源谋气来满足城市生活的需要，对提高城
市环境质量和居民生活质量具有重要作用。煤炭资源是维系炼焦制气生产的主要生产原料，
保证企业对煤资源的需求是炼焦生产的重要环节，煤炭的采、供关系着企业的生存，因此保
证煤炭资源供应，满足生产需要

.成为企业采购部门的首要重任和管理的个关键环节。 

　　一、影响煤炭采购的因素分析

 

　　

1.供求关系的影响。根据市场规律，商品的价格主要受供求关系的影响，当供需基本平

衡时，价格趋于稳定，当供大于求时，价格呈下降趋势，反之则价格卜涨。

 

　　

2.价格因素影响。由于煤资源供需不平衡，资源短缺，导致价格变化频繁，增长了煤炭

价格。

 

　　

3.煤消费进人增长周期。(1)据国家统计局统计，中国煤炭消费状况从 2001 年起，进入

新一轮煤炭消费增长周期。

 (2)近年来我国国民经济一直保持相对稳定的增长速度，势将推

动煤炭消费需求的增长。

(3)电力、钢铁、冶金、化 l 等重点耗煤行业的快速发展带动了煤炭需

求，决定煤炭价格的走势。

 

　　

4.国家政策的影响。煤炭是基础性和不可再生性资源，开采受国家政策的限制、影响较

大尤其是现在我国正处在煤炭管理体制改革的阶段，国家政策对煤市场的影响非常明显。

 

　　

5.安全生产的影响。煤矿生产作为高危险产业，其安全生产状况对煤产量的影响较大，

而且对丁煤炭行业稳定发展，煤炭市场稳定运行起着不可忽视的作用。目前我国大多数中小
煤矿基础薄弱，安全装备水平低，安全生产形势依然严峻。

 

　　

6.运输条件的影响。运输条件对煤炭市场具有制约作用。目前全国的整体铁路运力依旧

紧张，大多数小煤矿基础设施薄弱，矿区公路和运煤专用公路等级低，难么保证笨重的煤
炭产品顺畅外运。铁路运力低，公路条件差，减少了产地煤炭资源向消费市场或终端用户转
移的数盘和速度，导致消费市场煤炭资源偏紧。

 

　　如何有效地避免以上问题呢

?结合企业的实际情况，笔者以更新采购理念，建立采购管

理战略观念方向

.将企业的采购管理作为成本控制的一个关键环节来考虑。下面对此作简要

论述。

 

　　二、企业采取的应对煤炭市场紧缺的曹销策略

 

　　根据以上分析和面临的煤炭市场形势，企业应更新采购管理理念，建立采购管理战略
观念，开拓采购渠道，降低生产成本，为满足生产需要，提高企业经济效益打好前奏。简单
地说，战略采购就是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。

 为此，对建立焦化企业采购

管理战略提出以下几点思考

: 

　　

1.注重整体采购流程，实现对采购过程的控制，制定明确的采购流程，企业通过控制

环节和要素避免漏洞。首先从加强采购的事前管理开始，注重市场调研，掌握市场信息。

 

　　

2.建立健全的供应商档案，建立良好的煤炭供应合作关系。 

　　企业目前引进的炼焦用煤主要来自国有煤矿及地方煤矿。国有煤矿是云南省煤炭供应的
主渠道，也是企业主要依靠的供应商。与地方煤矿相比，国有煤矿具有生产稳定、货源稳定，
煤炭质量稳定

.、运输条件有保障的优点。缺点是:与地方煤相比，价格偏高，应供应的客户多，

供应量受到一定限制，不能完全满足我厂生产需要。

 

　　

3.采取灵活多样的方法，根据不同时期的生产特点和对煤种的特殊要求，有针对性地

选择合适的采购方式。