浅议加强公路监理企业的成本控制的措

施

     【摘要】成本控制在公路监理企业中起着尤为重要的作用，公路施工效果的好与坏，直接
取决于监理企业的自身管理制度的完善与否，而现阶段由于公路监理企业自身存在诸多管
理上的问题，因此本文对公路监理企业的成本控制问题进行浅要分析，希望可以起到抛砖
引玉的作用，促进我国公路监理企业的成本控制的创新。

 

　　【关键词】监理企业；成本控制；措施

 

　　一、前言

 

　　随着我国现代化进程的加速，现阶段，我国公路监理企业竞争激烈，为了加强监理企
业的市场竞争力，本文针对公路监理企业的成本控制这一问题进行了浅要分析，探讨加强
成本控制的措施方法。

 

　　二、公路监理企业的成本控制现状

 

　　一个企业若是要正常的运营，那么必定是有相应的收入与支出，企业想要在承担了本
身的支出费用外，能保证该企业的收支趋于平衡并略有盈余，就要知道公路工程监理费用
的组成主要有四大部分：直接成本、间接成本、税金与利润。在当前这种监理费用低、市场同
行之间恶意压价的情况下，企业只能够在直接成本和间接成本的控制上下更大的功夫以求
生存或略有节余的长期发展下去。首先，公路监理企业成本的直接与间接成本分析：直接成
本费用包括了个人补助与激励费、公司差旅补贴报销费、器械购置维修与办公设施费、交通使
用和维修工具费、劳动保护费、监理人员专项开支费、其它经营相关费等；间接成本费用包括
了办公用品及会议、交通、差旅费，仪器使用及固定资产费，员工相应保险及教育培训费，
津贴与工资、管理费、经营业务费、办公费等。俗话说的好

“量体裁衣”，从上述的监理成本中

我们可以看出直接成本在整个企业成本中所占的比例是比较大的，如果能够结合监理收支
结算情况来合理安排整个建立企业的成本比例的话，想要使得企业有一个更好更健康的发
展也不是不可能的。其次，公路监理企业的现状浅析：我国公路工程监理行业经过多年发展
已是初具规模，虽然监理行业的总体实力和整体素质亟需提高。从监理单位本身来看，监理
自身的发展已是十分困难，纷杂的社会舆论更是使得人们和监理人本身对监理制度产生了
怀疑；就监理单位人员而言，也是存在着很大的问题，如：监理人员本身的素质不够高，
因为十分缺乏监理方面得人才，所以众多企业是放宽条件，大量扩招，进来的人自然就是
参差不齐，无法保证人员的素质质量；其次是人员流动率过高、结构不合理等等问题急需解
决。当然建立企业的现有状况其实包含了非常多的方面，这里只是着重阐述了企业现有状况
的主要方面，像监理施工状况，监理关系、监理性质等等就不一一阐述了。

 

　　三、加强公路监理企业合理成本控制的意义

 

　　

1、有利于现场公路监理机构工作的顺利开展 

　　现场公路监理机构开展工作

,合理的监理费用是必要的。首先,公路监理人员必须满足监

理工作的需要

,其技术素质要求比较高,其次,公路监理工作所需的仪器仪表、交通工具、通信