摘要：煤田地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人
力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。本文简要论述了我国矿产资源状况
及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

 

　　关键词：地质

 钻探 项目 管理 

　　

1 前言 

　　在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种投资渠道进入地质找矿领域，地
质勘查项目呈现出一片欣欣向荣的景象；随着西部大开发的号角吹响，国家加强了对地质
工作的重视，找矿勘探工作也跟着火热起来，不少单位、公司、及个人纷纷购置勘探设备，
招集人马，投入到找矿勘探这块市场。

 

　　陕北作为能源基地，中国的

“科威特”，地质勘探任务多，但由于上世纪 80、90 年代地

质行业普通不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失，而现在需要
大量的钻探工人和项目管理人员，由此形成了钻探项目管理人员供需矛盾突出。而企业改制
又导致勘探队伍发生了进一步的变化，私人钻探设备投入钻探市场，相应的引起了勘探队
伍的变化，一些有经验的钻探人员流入私人钻机，因此勘探工作的管理机制发生了根本上
的改变。钻探为地质服务，地质报告的质量一定程度上依赖钻探成果，笔者在多年的地质项
目管理中有丰富的经验，这里主要谈谈对钻机的管理方面。

 

　　

2 地质钻探工程现状 

　　目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探需要的钻机数量，这就需要引进外协
单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现

“杂牌军”参差不齐的现

象。

 

　　勘探单位钻探人员流失，使得钻探人员的整体素质下降，机台钻探人员中有有经验的
也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员
技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。

 

　　钻探设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺
贬。

 

　　现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存
在，相互之间协调不到位。

 

　　以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。所
以，做好现场的设备管理工作和提高现场工作人员的各项工作技能显得非常重要。

 

　　地质钻探管理人员也就是现场的所有人员，要清晰的认识到机长、班长、及操作工人间
紧密配合，不管哪个犯错就有可能造成几十万元的经济损失。年轻人能干有文化，技术水平
弱、差，老工人有技术而文化水平差，在搭配上要适度，注意防范

“三个和尚没水吃”，倚老

买老的现象。现场管理人员应不断的学习，提高自身素质。机长、班长应当主动带领大家学习
业务技术，在工作现场掀起学习钻研技术的风气。在找矿勘探现场开展人人争做优秀的管理
人员活动。

 

　　

3 地质项目管理 

　　地质项目管理主要指全局的管理这主要是项目部进行管理，另外就是以机台为单位的
钻探现场管理，这里主要谈谈后者的管理情况。管理学是一门科学，涉及到方方面面的问题，
指挥者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的完成质量和效益，笔者
通过多年的摸索总结出以下几条地质钻探项目需要关注的问题，及管理什么的问题。

 

　　

3.1 管理技术 

　　技术关乎项目的生命，钻探人员应掌握现场钻探技术，合理安排生产调度。目前钻探项
目施工由于单个项目开动机台多，基本上为杂牌军，并且项目管理人员少，因此现场施工