年终奖金怎么发，最起作用？

年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和

HR

经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候

都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完

成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？

但具体到一个个公司，我们发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，

有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，

觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。有个公司的老总为了让员工心

理达到相对平衡，暗地里又追加几十万元，才算摆平。原本为了调动大家积极性的年终

奖金，处理不好的话，反而产生矛盾，影响员工的积极性。

奖金本质是什么？

奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本

工作要求之外所作贡献所支付的报酬。企业为了促使员工努力完成自身的工作，往往都

会对绩效优良者加以必要的激励。这种激励可以是在正常的基本工资之外，再支付给员

工一定数额的奖金。企业建立奖金制度，通过对员工绩效的评议，将企业的效率与员工

的个人收入紧密联系起来。

（一）奖金的分类

按照奖金的发放周期，分为月奖、季度奖金和年度奖金。从奖励的范围来划分，有

个人奖金和集体奖金。从奖励的条件来划分，有综合奖和单项奖。年终奖发放的时候，

既可以以综合奖的形式，也可以按单项奖的形式，视企业的需要而定。

（

1）综合奖以工作中多项考核指标作为计奖条件，对员工的贡献和成绩的各个主

要方面进行全面评价、统一计奖。具体办法是把指标分解为质量、数量、品种、效率、消耗

等因素，每一个因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分比。综合奖的

优点是考核指标比较全面，保证全面完成任务；缺点是在奖金分配上容易出现平均主

义。