[摘 要]企业如何培养企业需要型的人才有这样一种理论 :“培养企业人才的重点在于利用现
有可利用的人员

,对他们进行必要的培训和知识教育,而不是处处寻找优秀的人才,想方设法

挖角到自己企业。

”这样可以培养企业自身的有生力量,提高企业的凝聚力。对于企业电器人

才的培养

,这个道理同样适用。 

　　

[关键词]电气人才;企业;人才培养 

　　

 

　　

1 人才选拔是企业发展的重点 

　　在我国企业中大部分都是不注重就业后的培训工作

,一味地寻求优秀人才为自己所用。

往往忽视了企业内部现有员工的工作潜力

,造成很多不必要的浪费。在一个成功的企业中,如

何合理利用现有的人力资源进行培养是一个大型企业形成的必要条件。对企业内部电气员工
进行必要的培训课程

,能使员工对企业产生更强的向心力,而“空降部队”对企业有一定的磨合

阶段

,往往一开始不能为企业创造与所付出成正比的经济效益。另外,还有一个新的电气人才

的潜力股

――应届毕业生,这是每年最多的劳动力,作为刚毕业的大学生面临着找工作困难的

情况

,而这一时期又是他们学习能力和工作热情高涨的阶段 ,如果合理利用,适当培训,并在以

后的工作中对其进行深层次电气课程的教学

,那么他们创造的价值要比企业选拔的所谓优秀

人才多得多。而作为年轻人

,他们的创造力和创新能力是不可低估的,正是因为他们知识的缺

乏

,才是他们能够提出老的员工不曾想到或者轻易忽视的问题所在,提出对企业,乃至对社会

都十分重要的意见。总的来说

,电气人才的培养选拔有潜力的人员是重点,而对企业内部人员

的培养是根本。做到这点企业才能更好地长远地发展。

 

　　

2 企业培训是必须手段 

　　现今社会日新月异

,一成不变的企业管理模式已经不再适用。对员工进行必要培训是各

个大型企业的工作重点。尤其是现今电气行业在各大领域中所占的比例越来越大

,企业对电

气人才的培养就显得十分重要。如在美国通用企业就十分注重企业对员工的培训。有数据统
计

,该企业在每年的培训课程研究上拨款不少于 10 亿美元,每年培训的员工达到 3.3%,包括了

企业的各个阶层

,包括新进的员工,企业的主管、经理等,人人都要进行培训。从美国通用企业

对企业员工培训的大批量投入

,我们可以看出企业对本身员工培训的重要意义。电气行业虽

属于新兴的行业

,但因其用处广泛,技术已经日臻成熟。而它在各个领域的大范围应用也使得

企业对这种人才的依赖性更加加强

,培养出属于自己的电气人才对企业的重要性越来越大。

我们从美国通用企业对本企业员工投入的培训基金不难看出他们对员工素质的重视

,也只有

这样的企业才能站到世界先进企业的行列里

,俯视大众。 

　　

3 以人为本,拒绝平均 

　　

“以人为本”是现今企业的管理理念,这并不是所谓的人人平均。企业人力资源部门要对

人员薪酬进行合理分配

,如果一味地追求平均,那么企业很难产生整体积极向上的动力。电器

人才的培养在企业中所占比例很大

,地位同样重要。就拿企业中的电气部门来说,他们的工作

分量大

,工作危险系数高,工作环境差,那么相应的他们的工薪就应该比较高。这样能更好的调

动员工积极性。多劳多得

,从而在企业中形成一股竞争上游的心理状态。一方面,企业对电气部

门的员工进行必要的培养后

,电气员工可以通过自身努力,拓展他们的专业领域的技能水平,

提高自身素质。另一方面

,企业可以允许电气部门员工在达到一定技术水平的情况下进行调

配和上调。这样

,人人都有一种以企业为家的感觉更利于企业在经济发展中站稳脚步。以松下

企业为例

,在这个企业之中,它更重视的是工作成果和个人能力的体现。在该企业的青年员工

中

,他们倾向于企业对他们进行客观评价,以确定工资薪酬。这样可以使工作努力的员工在工

作中展现自身价值

,并取得相应的报酬,最大限度地调度员工的积极性和创造力。在电气人才

培养上

,这个工薪分配用处同样不小。 

　　总的来说

,电气这一兴起、发展时间虽然不算长,但在各个领域之中利用度很高,应该受到