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公司基于组织规划的员工招聘与配置研究

           姓  名：***** 

单

  位：南京*****

 

科技有限公司

摘要：

 战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置

的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划，

 

 

进而决定员工的招聘与配置 ，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的

实现。本文以意诚公司的创业发展历程为研究对象

,对意诚公司不同发展时期的基于组

 

织规划的员工招聘与配置进行探讨。

****公司自成立以来已有七、八年历史,公司规模虽说不太大,但在竞争激烈的市场经济

 

淘汰经济趋势下，一个不太大的民营企业能够生存七、八年也不是一件容易的事。据 调

 

 

查结果 显示， 中国民营企业平均寿命仅为

3

 

年半 ，所以能够生存下来才是企业发展

的基础。企业创立以后，在

5～7 年内能生存下来并获得一定的发展，一般就会进入加

 

速成长阶段

（

1）

 ，意诚公司是如何从创业初期一步步走到现在的呢？下面结合公司的

创业发展历程进行初步探讨，研究基于组织规划的员工招聘与配置对实现公司战略目

 

标所起的作用。

公司组织结构设计首先需要明确的就是组织存在的目的

,它要完成哪些任务,需要做哪

 

些工作，同时需要确定的还有组织应设立哪些部门来分别完成哪些工作任务

（

2）

 。公

 

   

司 组织成员的配 置 、组织结构选择的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。

 

 

 

 

 

公司 组织规划 应当 从这一目的出发， 根据所选的组织结构模式来选择合适的部门结

构，进行组织机构设置。意诚公司的每一不同发展阶段的战略目标不同，那么作为人力

   

资源管理部门 ， 如何才能紧扣组织结构、部门规划，招聘和配置到企业需用、适用的

人才，实现公司的战略发展目标呢？

  

一、创业期基于组织规划的人员招聘与配置