企业招聘工作中常见的问题及对策研

究

这学期，我们跟随着李老师学了人力资源管理这门课程，涉及到员工招聘、

员工培训与开发、绩效评估、报酬系统、员工问题及处理等等内容，从中自己收获

了很多东西。下面就企业在员工招聘工作中常见的问题及对策我来谈谈自己的一

些看法。

众所周知，随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为 企业获

取竞争优势的主要来源。企业若想在市场上有一个好的长远的发展，是必须要有

合格的人才作为后备力量与支撑。而招聘工作则是企业人力资源管理活动的一个

基础性环节，企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才，这

直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。然而，这必须要是合理有效的招聘活

动。在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，怎样合理发现与解决

这些问题对企业至关重要。

 

一 首先，我先来说说企业招聘的意义。

招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。有效的招聘不仅能给企业招到

合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对于企业今后

的生存与发展有巨大的作用。

招聘扩大企业在社会上的影响力，为企业营造良好的形象。企业在利用现代

传媒手段如报纸、广播、电视发布招聘信息的同时，会扩大自己在公众前的影响

力，很好的宣传自己。

招聘可以促使企业人才的流动。经济社会是一个大的集合体，通过招聘，各

种人才才可以在各地区各公司之间合理更好的流动，有利于人力资源的优化配

置。

招聘可在一定程度上节省企业人事管理的费用。合理有效的招聘，有利于企

业根据岗位来选择所需适合人才，可以使员工快速上岗，节省员工的培训与开

拓员工能力方面的时间与费用。

 

二 企业招聘的基本程序与方式

企业招聘员工的基本程序包括：招聘决策、发布招聘信息、收集与分析应聘