[论文关键词]人本管理　政府人力资源管理　分析

　　

[论文摘要]人本理念的核心是重视人在组织中的作用，体现以人为本，从而来实现生

命的价值。本文主要针对人本管理在政府人力资源管理中的应用进行了简单分析。

　　人本理念作为一道靓丽的风景，凸显在人们面前，向管理者指明了管理的演进方向。因
此，对人本管理在政府人力资源管理中应用的分析有其必要性。
　　一、人本管理在政府人力资源管理中的应用
　　（一）人本管理在制度管理中的应用
　　在现有社会形势下，人本管理不仅是现代管理的需求，更是社会发展的必然趋势。为此，
政府人力资源管理，要从人本出发，加强制度的建设与完善，具体可以从以下方面入手：
首先，要以原有的管理制度为基础，将人本管理理念的内容和思想渗透到管理制度当中，
使得制度管理更加科学化、人性化以及合理化，增添管理的人性化色彩，充分体现现代管理
的人本化管理。其次，要充分发挥人本管理的辅助作用，在很多情况下，采用人本管理的方
式，其成效更加明显。因为，从本质上讲，人本管理是一种内在的激励，而制度管理则是一
种外在的制约，简单来讲，人本管理使人们的行为更加富有主动性。显然，制度管理则存在
着很大的被动性，为此，在制度管理的过程中，要有效地利用人本管理，充分认识其价值
作用，运用人本理念，加强制度管理。通过以上两点，健全制度管理，规范工作流程，使得
工作效率和生产效率全面提高，进而全面促进政府人力资源管理的发展。
　　（二）人本管理在组织管理中的应用
　　在政府人力资源管理中，人本管理使得政府组织高度结构化，促进了公务员的全面发
展。因为，人本管理理念强调的是民主、公平、尊重与参与，这与传统的形式上的管理方法有
着很大的区别，使得整体结构优化，突出政府组织结构的优势，并且能够在其发展的过程
中，不断完善其功能，促进政府各项工作的高效运转。另外，人本管理的运用，方便于管理
人员的指挥，一方面，政府决策可以迅速到达基层，另一方面，低层的一些反馈意见也可
以通过人本管理直接传达给管理者，有效地加强了领导与普通职员的沟通，有效地消除了
一些阶级因素，建立一个良好的工作氛围，进行促进政府工作的良性发展。
　　（三）人本管理在激励管理中的应用
　　在激励管理中，要求重视人的潜能和情感智力的开发，而人本管理正好适应了其要求。
首先，关怀激励。管理者通过人本理念，与公务员之间加强沟通与联系，全面了解了公务员
的物质需求和精神需求，切实解决了其生活和工作困难，充分体现了政府对公务员的人文
关怀，进而有效地增强了公务员的归属感，从而积极投身于为人民服务的工作当中。其次，
薪酬激励。在现有的社会形势下，薪酬激励是最为普遍，也是最为有效的一种激励方式，而
且效果显著。通过薪酬激励，巩固公务员的心理契约，从而促进自己不断地奋斗。与薪酬激
励相应还有就是晋升激励，通过职业升迁，公务员的潜能就会有效地激发出来。第三，认同
激励。所谓认同，就是领导要认同公务员的努力，针对其所取得的成绩和进步给予相应的鼓
励，如通过表彰、祝贺或者是示意等方式，使得员工的成熟感获得最大的满足，让员工感到
工作的快乐，但是一定要在恰当的场合，进而增强他们的进取心。此外，还有目标激励，各
级政府部门要建立相应的竞争机制，针对具体情况，设立不同的目标，完善本单位的目标
体系，充分激发个人价值，进而促进员工为实现个人目标而不断努力。
　　（四）人本管理在文化管理中的应用
　　在政府人力资源管理中，要通过人本管理，建立以人为本的行政文化氛围。从某种意义
上讲，一个公务员要想成长，必须处在一个健康的文化氛围中，因此，政府单位的文化管
理就显得尤为重要。为此，要创建健康的管理文化，就要以人本管理为出发点，加强政府的