除了众所周知的中国最大互联网公司

CEO 这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管

理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的
培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，
从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管理策略，巨
头一直在审慎中谋求创新，如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求，无不为互
联网企业管理的特色。
　　从最高层向下辅导
　　马化腾直言：

“我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，我们一直很欢迎优秀

的人才加入我们，大家一起闯一番事业。

”为解决人才匮乏的问题，腾讯近年来已不断引入

职业经理人，这些高级人才与腾讯形成互补，弥补腾讯的短板。腾讯人力资源部助理总经理
陈双华在接受《经理人》采访时表示，马化腾作为人才管理工作的最高

BOSS，一直在思考

腾讯要如何帮助高级人才持续成长。
　　从

2005 年起，腾讯就开始有意识地寻找职业经理人与马化腾等创始人“双打”。擅长产

品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，成为腾讯最为成功的工作搭档。马化腾
认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是

“公司的‘老人’身上有职业经

理人没有的优点

”，如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很

浪费的

”。

　　面对高级人才，传统的培训方式已不再适用，刻意标新立异又不是腾讯的风格，于是
一个酝酿已久的概念

—“辅导年”被提了出来，得到马化腾的认同。

　　所谓辅导年，要求各层级的领导，运用人力资源团队开发的标准化工具和流程，针对
下属的业绩和发展提供教练服务。先从马化腾等最高层领导开始，在总办的核心团队中推行。
由于效果良好，这两年从高层、中层逐层往下普及开来。人力资源部为此设计了高层论坛，
并定制了辅导课，在内部网上开设了辅导专区。这些工具方法，让公司创始人和高层能够为
下级现身说法做辅导。

“腾讯有没有重视辅导年，就看老板重不重视，那就看 Pony（马化

腾）有没有对其他人进行辅导。

”陈双华说。

　　马化腾如何辅导下属？正如他经常被赋予的

“最高产品经理”角色，与马化腾进行关于

产品的交流是最有价值的。
　　正是在马化腾的参与中，

QQ 邮箱才从早期的笨重复杂一路演进成今天备受赞誉的简

洁清爽版本。现在最流行的手机即时通信应用微信也是出自

QQ 邮箱所在的腾讯广州研发部，

这个充满独特气质的产品被马称为

“腾讯最具文艺范的产品”。一如当年与 QQ 邮箱团队的紧

密沟通，马化腾与微信团队间的互动也频繁而充满激情。腾讯副总裁、广州研发部总经理张
小龙说到马化腾，

“他会花很多心思在上面，有任何意见都会提出来”。马化腾经常很认真地

发邮件讨论微信的用户体验，比如微信的摇一摇功能，真的很好，但是要做到最极致的简
化，让对手想模仿的时候都没有办法微创新。马化腾追求细节的完美，他对微信的很多细节
如字体、像素、对话框等等，都会给研发团队带来改进的灵感。尽管这在形式上不是一种直接
明确的辅导，却将腾讯

“产品至上”的文化和思维方式深深传播到了企业内部。

　　由公司最高领导马化腾开始，对下属的实际工作进行悉心辅导，腾讯落实辅导年的重
视程度和执行力可见一斑。腾讯推行

“辅导年”项目，并没有支出太多的成本，但收到了很好

的效果，不仅为公司储备了领导人才，同时促进腾讯企业文化的发展

—领导者应该对员工

的发展负责。腾讯近些年的成功，一部分原因正是得益于腾讯自上而下强有力地执行辅导年
项目，以及不断强调领导者为团队培养与发展人才的企业文化。
　　测评工具最简化
　　如同做微信的用户体验，腾讯对高级人才的能力评估，执行使用最简单有效工具的思
路，雷达图因此被用于综合能力的考评。

“坦率来说，腾讯不是一个追求标新立异的公司。人