论建筑企业项目承包风险管理

    摘要:建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶
段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中
面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

 

　　关键词

:风险因素;风险管理 

　　

 

　　

1 影响项目目标实现的风险因素 

　　项目在运做前都会制定一个目标

,比如:收益水平、工期、建设质量等,这些都是在项目管

理、施工方案选择时需要考虑的。因此

,对影响项目目标实现的风险进行辨识,有着重要的应用

价值。在影响项目目标实现的风险因素中

,经济因素影响最大,其次是业主和承包商因素,而设

计完善程度、政治政策因素、自然灾害因素、监理因素、地理环境因素等的影响相对较少。

 

　　

2 应对项目风险的分阶段管理 

　　工程项目的风险管理存在于项目的具体运作中。在项目投标、合同签订、工程施工及其后
期的保修维护中各阶段都有不同的风险

,但相互又是关联在一起的。 因此,工程项目的风险管

理要注意全过程风险管理与动态风险管理相结合。

 

　　

2.1 投标阶段的风险管理 

　　投标风险是指投标中的不确定性以及由于承包商的工作失误而造成中标后工程项目效
益的不确定性。投标风险主要包括以下几方面

: 

　　

(1)承包商自身风险。 

　　①投标决策失误。

 

　　选取怎么样的项目进行投资关系到企业的经营战略。能否将企业的近期和远期利润目标
联系起来对企业发展至关重要。对业主的资质和支付能力的判断是否准确也是投标决策的一
个重要环节。

 

　　②投标报价多项和漏项。

 

　　无论是固定总价合同还是单价合同

,承包商报价中的多项都会造成竞争力下降,甚至投标

流标。而漏项则会造成承包商盈利下降

,甚至亏损,需要承包商严密加以监控。 

　　③投标单价或总价不合理。

 

　　一般而言

,降低投标单价或是总价会提高中标概率,但同时预期收益也会降低。提高投标

单价或是总价

,预期收益可以提高但是中标概率却会降低。一个合理的投标价格能在保证中

标概率的基础上保证项目的收益。成功地投标准则应该是确保项目效益的中标。

 

　　④投标策略选择不当。

 

　　投标常用的投资策略有

:不平衡报价法、多方案投标法、附带优惠条件投标法、开口升级

法、提高报价法、突然降价法、先亏后盈法等。正确地投标策略可有效达到意图

,而错误的投标

策略则容易弄巧成拙。

 

　　

(2)来自业主方面的风险。 

　　①业主项目的可靠性。

 

　　主要是指项目是否已经正式经过批准、资金来源是否可靠、主要材料和设备供应是否落
实等。此外

,还要认真研究招标文件中是否存在含糊不清或时前后矛盾、有无重大风险性因素,

以避免参与不可靠项目的投标

,造成不应有的损失。