工程项目造价管理及造价控制探讨

    摘要：伴随着社会竞争的日益激烈，建筑工程法律法规体系也逐步完善，施工企业由于
以前投机主义以及粗放管理的社会压力越来越大，施工企业迫切地希望从这种竞争中脱离
出来，就必须加强自身管理，提高成本控制能力。不管是现场管理，还是合同管理或竣工结
算都是控制成本的重要办法。

 

　　前言

 

　　不管是哪一个工程项目，造价的数额都比较大，一般需要数百万、数千万或者上亿元的
投资资金。对工程项目进行造价控制及管理事实上就是在对工程项目的质量标准进行满足的
基础上，在各个工程阶段（投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及竣工阶段）
研究并比较工程造价，将工程项目的成本控制在合理的范围内，努力做到每一个工程项目
都对人力、财力及物力进行合理地使用，获得好的社会效益及投资收益。

 

　　一、影响工程造价的因素

 

　　现在，大多数建设方或者说投资方拥有的资金有限，有很大一部分资金是依靠金融机
构的贷款。这些贷款利息作为投资费用的一个组成部分，就增加了工程造价，尤其是国家宏
观调控楼市、地产行业和房贷，这就更提高了建设方或者投资方的成本；地质勘查单位市场
竞争激烈，没有充分地进行勘测，或者勘测不到位，流于形式，使设计结构物和地基实际
的承载能力不符，相互套用技术，这就无形的提高了工程造价；如果设计不合理也会增加
工程造价。

 

　　根据笔者的现场及造价管理经验可以得出以下结论：工程项目的立项、设计、施工以及
竣工等方面都影响着工程的造价管理。全过程造价控制就是对工程项目前期的决策、设计、招
投标、施工以及竣工结算等阶段实施造价控制，即前期决策阶段的投资计算、项目策划。经济
评价以及融资方案分析；设计阶段的方案选择、限额设计以及概预算编制；招投标阶段的选
择合同形式、标段划分、标底编制以及承发包模式；施工阶段的索赔管理、工程阶段和计量以
及工程变更控制；竣工阶段的结算及决算。上述的每一个环节都影响建筑工程造价。

 

　　二、造价控制及管理的特点

 

　　

1、注重事前管理及控制 

　　以前的造价审核是完成建筑产品以后再审核实际产生的费用。而造价控制是施工之前从
施工方案里选择一个最优方案，然后再开始施工。最开始的时候是只要确实发生了不管是否
合理就认定，仅仅审核已经产生的费用，而现在的造价控制是在事前、事中综合考虑合理的
节约措施，这两种做法的结果相差很大。

 

　　

2、造价控制是动态的预控 

　　很多因素会影响工程建设，这些因素也几乎都和工程造价有关。造价管理人员在造价的
过程中及时地分析涉及到的因素，提出建设性的意见，从而节约投资。及时地对工程施工过
程中的各种动态变化进行跟踪，实施动态的控制方式。

 

　　

3、造价管理人员掌握第一手资料,得出可靠的判断结论 

　　以前造价人员主要是依靠施工方及业主提供的书面材料进行造价审核。但是已经成型的
产品及书面资料难以全面地对客观事实进行反映。现在的造价人员深入现场，记录发生的事
实，就不会出现施工单位与业主在造价审核的过程中争论的问题，最主要的是不会由于一