职场

4 类人群年终奖大拷问

一到年底，各种各样的年终奖话题就会成为职场上的谈资，尤其是那些由于各种各样的原
因，一年里未能自始至终上班的人群。除此之外，当前正在谋划跳槽的人群，也是最关注年
终奖话题的人群之一。本期记者将邀请各路专家，给广大读者揭开关于年终奖的麻辣话题。

四类人群年终奖该怎么发

人群

1：企业被并购后的员工

问：近年来，企业之间大规模的并购、重组、收购等现象越来越普遍，用人单位这一劳动合
同主体的变化会对劳动关系产生重要影响，可能导致劳动合同的变更、解除。作为劳动者，
单位遭遇并购之后的年终奖，会有什么变化？

中智人力资本调研与数据服务中心产品总监庞丽敏指出，处于重组或并购这个阶段的企业
而言，面临的最主要的问题集中在企业文化融合、人力资源的接轨等管理。其中薪酬体系的
接轨尤其关键，更多的会受到并购双方的业务差异、投资国别差异、区域差异、企业文化等多
方面的影响，因此在薪酬水平、薪酬结构调整、年终奖发放策略等方面更多会体现

“因企制

宜

”。

根据中智中国调研多年积累与调研来看，常规被并购企业在并购初期一般会有一段时期的
过渡期，过渡期限会由于企业间差异程度长短时间不同，一般为

1-2 年。在过渡时期，员工

的薪酬体系、年终奖的发放等暂不作变化，往往会通过公司的岗位职责梳理和评估、绩效考
核及管理制度的制订等逐渐调整，当并购的企业内部企业已达到内部公平性和外部竞争力
时，再进行薪酬策略的调整。

在过渡期间，调和公司间的年终奖策略差异，关键在于坚持以人员业绩为导向进行分配、发
放，如根据年度的营业收入、利润等达成与增长情况等统一确定人员的年终奖额度。

知名整合管理专家、灵臻传媒集团副总裁胡胜特别补充说，如并购该企业的母公司年终奖标
准和被并购公司不一致，通常他们也是建议可以就高不就低，如被并购公司标准高，则按
照原标准发放；标准低，则可以调整到略高于或等同于并购公司的水平，以保持被并购的
公司的员工稳定性和归属感。

人群

2：职场新人

问：毕业生或刚跳槽入职的新人，其年终奖该如何计算？

根据

2013 年中智调研在一线城市的调研结果，一共有三种常见方式，第一种是上半年入职