职位管理办法（试行）

  

第一条 目的

    为建立以公司发展战略为导向的职位管理体系，规范职位管理工作，

进一步提升人力资源基础管理水平，特制定本办法。

  

第二条 管理范围

    本办法适用于公司（含下属全资和控股公司，下同）所有工作职位

的管理。有关职位设置、职位描述、职位评估、职位发展及职位动态管理等

标准和要求，由公司另行发布相关标准和规定。

第三条

  职位设置定义

    职位设置是指通过职位分析对职位设置的目的、职责、必要性等情况

进行了解、分析、整理，赋予与本职位责任相对称的权利，并最终依据职

 

位分析的结果确定设置哪些职位，承担起相应职责的过程。

  

第四条 职位设置原则

    （一）符合公司职能设置和流程的要求。各职位设置应服从各项工作

流程的需要，并保持其一致性。

    （二）符合各业务单元工作任务、工作内容的要求。

    （三）体现员工技能、水平和为员工发展提供通道的要求。

  

第五条 职位设置

    公司所有职位设置分成管理类和操作类。管理类中按职位职能分为行

政管理（包括决策经营层：总经理、副总经理、总会计师、总监、总经理助

理；管理层：公司后备经理、部门经理、主持工作的部门副经理、部门代

经理、部门副经理和见习经理）；专业层、执行层和一般管理层。操作类