项目质量管理

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

 

　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。

优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，

会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响

并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是

“十誉不足，毁一有余”。公司为维护

自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在

市场竞争中立于不败之地。

 

　　抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的

全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治

素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、

创建名牌工程、为企业形象

“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）

由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制

的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

 

　　二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

 

　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序

文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注

重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第

一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、

监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其