从某大厦看工程造价咨询单位与全过程造价管理

摘

 要:本文结合某某大厦项目造价管理的实践,阐述工程造价咨询单位如何从、工程设计、

项目招标、合同管理、施工管理、竣工结算等环节实现对造价的全过程控制。
　　关键词

:咨询机构 全过程造价管理

　　某大厦

,建筑面积 15.23 万 m2,双塔结构,A 塔楼 46 层,高度约 177m,功能为办公楼、公寓、

酒店

;B 塔楼 25 层,高度约 99.6m,功能主要为办公楼。裙房首层至四层为酒店配套用房、餐饮、

商业、银行、酒吧等

;初步设计概算约 7 亿元。在本工程中我公司作为工程造价咨询单位负责

项目的全过程造价管理工作

,针对此项目建筑面积大,建筑功能齐全,施工周期长等实际特点,

在项目不同阶段确定不同的控制重点

,有效的实现了工程造价的全过程控制,降低工程投资约

9 千万。
　　

1 设计阶段

　　控制工程造价要从设计源头抓起

,是全过程造价控制的重点,在此阶段作为造价咨询单位

积极协助业主提出设计要求

,组织设计招标,用技术经济方法组织评选设计方案;协助设计单

位开展限额设计工作

,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析,在保证功能的前提下,为

设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案

,最终达到优化设计,控制造价

的目的。
　　

2 招标阶段

　　在此阶段

,投资方委托造价咨询单位协助制定招标计划;清楚各专业图纸的内容,编制工

程量清单和招标控制价

;协助评审投标书、询标,提出评标建议。针对本工程特点,我们提出将

水表、电表、变电室等需专业局完成工程划分到总包招标范围外

,这样可有效防止总包单位不

平衡报价。另外本工程存在二次精装修问题

,我们建议总包单位承包范围内不含洁具、灯具的

安装

,灯具只作灯头处理,这样可避免重复投资。第三,我们协助业主对主要材料品牌进行调研、

分析

,以避免高投资低价值工程的出现。第四,我们建议将空调、电梯、智能化等专业工程分别

单独招标

,编制系统技术要求,提高工程的性价比。第四,在编制工程量清单过程中,深入了解施

工图纸

,将施工图纸中磕漏碰缺与设计及时沟通,将沟通结果编制到工程量清单说明中去,避

免中标后

,互相扯皮。

　　

3 合同管理

　　协助业主签订合同

,合同是确定工程造价的主要依据。针对本工程特点,便于投资控制,我

们提出本工程总包合同采用固定综合单价合同

,针对本工程工期比较长,并明确规定了工程风

险范围

,我们建议仅将钢材、铜、混凝土为风险范围以外调整因素,规定调整方法,避免今后无

章可循。另外

,我们特别为配合主体施工,编制各配套专业合同签订计划,方便及时签订专业施

工合同

,特别是象幕墙、电梯、智能化等专业施工合同的及时签订,使得总包单位按照专业施工

图纸做好预留预埋

,避免重复预埋工作,节约投资近百万元。在合同中我们严格明确项目的结

算与付款方式

,合同价变更的规定,材料、设备的供应方式等方面的内容,避免“低报价、高索

赔

”的发生。在本工程中我们强化合同风险的分析及预控管理,尽可能细化合同条款,增强合同

的可操作性

,同时,全面分析、预测合同执行过程中可能引起索赔的因素,保证合同条款的严密

性

,减少索赔事件的发生。

　　

4 施工阶段

　　在施工阶段中

,首先工程造价咨询单位在要严把变更、签证关,审查工程变更方案,并在工