如何制定企业年度人力资源规划？

本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实

务》一书

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资

源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面

有效地联于一体的。

例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的

4100 元上调到 4500 元，

也就是要把员工的基准工资提升

5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得

≥

分就必须

56

≥

分（假设）；要想

56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 A 等

或

A 等、B 等兼有。例如，A 等对应的得分为 5 分，B 等对应的得分为 4 分，员工必须得到

12 个 A 等或者是 11 个 A 等和 1 个 B 等、10 个 A 等和 2 个 B 等、9 个 A 等和 3 个 B 等的组

合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到

A 等和 B 等的考核绩效。按照我在《8+1 绩

效量化技术》一书中的有关说明，达到

A

≥

等的要求必须是每月的考核得分为

110 分（最高

配分为

120 分），达到 B

≥

等的要求必须是每月的考核得分为

100 分。员工要想达到这一

目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做

好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不

定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。

这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的

方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划

企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确

企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经

济微观因素。