【摘要】：在机械制造工程中，我们需要利用项目管理方法建立和调整技术，并结合工程项

目实际情况，通过深化项目管理、优化整合各种资源，采用合理的项目化管理体系，确保工
程项目稳步发展，从而保证企业具备更大的竞争潜力。

 

　　【关键字】：机械工程

 项目管理 

　　中图分类号：

F407.42 文献标识码：A 文章编号： 

　　引言

 

　　随着城市建筑向高、大、深的新颖结构拓展，建筑施工机械化水平不断提高，机械设备
的需求逐年加大，全国建筑施工机械化程度由

80 年代的不到 80% 发展到现在的 95% 以上。

但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全、操作人员素质下
降、对设备管理认识的片面性、管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给
企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响，所以机械工程项目管理变得
尤为重要。

 

　　机械工程项目管理

 

　　机械设备的管理

 

　　首先要建立、健全设备管理档案。完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节。高
技术、高性能的现代化装备，对设备管理、操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求。其
次，建筑施工是实行总包负责制，即使是租赁单位提供的设备，总包单位也必须纳入统一
的管理范围以内，对其提供的设备状况，机操人员的持证、维修保养的职责要明确论定。从
事建筑起重机械拆装活动的单位，必须具有建设主管部门颁发的起重机械设备安装工程专
业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在资质许可范围内从事建筑起重机械的安
装、拆卸业务，包括顶升、附墙，坚决杜绝无证承包、转借资质、挂靠等违法行为。最后做好日
常维修养护。

 

　　人员的管理

 

　　该项目中，项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责，既提高了成员的业务
积极性，还能保证其在业务需求、计划、成本、质量、沟通、团队建设等工作实践中取得经验并
提高能力；同时，我们还要进行评估工作。

1）对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业

务能力评估，目的就是要求组员进行自我总结，同时也为公司后续工程业务的发展寻找最
合适的负责人提供最有力的依据。

2）对整个项目执行状况的评估，目的是总结该项目中获

取的有价值的经验、教训，为下一工程项目奠定良好的基础。

 

　　（三）机械设备成本管理

 

　　

1．严格动力燃料消耗降低动力燃料费用。设备选型：从机械设备的选型时就需要考虑

设备的节能性与经济性，选择低耗能、高效率的设备也是环保的要求与需要。现场管理：施
工前要对工人进行素质教育，制定完善的奖惩机制，提高操作人员的积极性，杜绝设备空
转。选择设备时要配套，充分发挥设备的性能，提高劳动生产率。油料管理：首先要保证设
备所需要的油料品质，为设备发挥正常的效率提供保障；其次要严格油料的管理，建立健
全的油料出入库制度，防止油料的丢失与失控。

 

　　

2．做好辅助材料的管理工作。所谓的辅助材料指的是各种润滑油、液压油、设备正常保

养所需要的配件等，这些材料在机械使用费用中所占的比例虽然不大，但是，这些配件严
重影响到机械性能的发挥。因此，为了保证机械性能的发挥，既要正确采购，又要科学验收，
同时还需要材料库管人员熟悉掌握各种辅助材料特点和使用方法，进行正确保管与发放。同
时项目要做好科学的废油回收和再生处理工作，节约工程成本。

 

　　

3．消耗性配件的管理。设备的消耗性配件管理能够很大程度地降低成本，配件管理工

作不能与其他材料的混淆管理，要与设备的管、用、养、修紧密结合，提高配件的利用效率。
根据项目的工作量、项目实际情况、当地气候条件等因素，合理编制配件计划。做好配件的招