［摘

 要］ 机械工程在与电子、计算机和自动化等许多新学科和技术的结合过程中，不断创

造出新的奇迹。使过去许多幻想成为现实。实际上，机械工程创造的这些奇迹是通过许多精
巧而复杂的机械或机电一体化装置来体现的，而这些机械或机电一体化装置就是一个个项
目实施的成果。随着全球社会经济和科学技术的飞速发展，每一个国家都在努力的提升自身
的综合实力，以谋求在竞争中取得有利地位。在这一进程中，项目构成了社会生活的基本单
元，项目开发的成败直接影响到一个企业或一个地区，甚至一个国家的发展速度和综合实
力。

 

　　［关键词］

 机械；工程； 项目管理 

　　

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066 

　　［中图分类号］

 F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 

02 
　　

 

　　机械工程是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经
验，研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的一门应用
学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投
资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为
决定项目生命力的关键因素。

 

　　

1 项目招标投标管理 

　　市场经济是以供求关系为核心的竞争经济，招标、投标是市场经济竞争最普遍和最有成
效的方式。不仅政府、企业、事业单位采用招标投标采购物品，而且各种工程项目也采用这种
方式挑选承包者。工程项目建设单位（业主）在招标投标过程中，通过发布招标广告，吸引
众多投标商（承包商）前来投标洽谈，对所有具有资格的承包商一视同仁，采取公平、公正
竞争方式，最大限度地形成买方市场，使自己有最充分的挑选余地，由此挑选出经济实力
强、管理经验丰富、业绩优良、技术先进、社会信誉好、质量优良、价格合理、工期较短的承包商，
实现优胜劣汰、降低造价、缩短工期、确保质量、提高效益。

 

　　招标文件是标明招标工程数量、规格要求和招投标双方责权利关系的书面文件。项目招
投标的市场情况千变万化，为适应这种变化，在投标竞争中获胜，项目实施单位应设置投
标工作机构，积累各种资料，掌握市场动态，遇到招标项目，则研究投标策略，编制标书
争取中标。投标程序一般包括：报名参加投标、办理资格审查、取得招标文件、研究招标文件、
调查投资环境、确定投资策略、编制标书、投送标书等阶段。开标程序很短，结束后即转入内
部评审阶段。评标是一件复杂而又重要的工作，评标委员会应由懂技术、经济、法律的

3 方面

人员组成，坚持公平态度，按预先确定的原则，一视同仁地对待每份合格的投标文件，从
技术、工期、管理、服务、商务、法律等方面进行分析、评价。投标技巧的研究实质是在保证质量
与工期的条件下，寻求一个好的报价技巧的问题。承包商为了中标，并获得预期的效益，在
投标程序的全过程中几乎都要研究投标报价技巧，包括开标前的投标技巧、开标后的投标技
巧，并注意投标报价策略。

 

　　

2 项目合同管理 

　　机械的种类繁多，根据用途不同，可分为：动力机械，如电动机、内燃机、发电机、液压
机等，主要用来实现机械能与其他形式能量间的转换；加工机械，如轧钢机、包装机及各类
机床等，主要用来改变物料的结构形状、性质及状态；运输机械，如汽车、飞机、轮船、输送
机等，主要用来改变人或物料的空间位置；信息机械，如复印机、传真机、摄像机等，主要
用来获取或处理各种信息。项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之
间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。机械工程项目的产品一
般来说需要消耗大量的人、财、物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂。业主和承包商