摘要

本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应该

在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范

围为施工期间所有的监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，

同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生

产控制工作，监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；

监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程

监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计

变更文件。本地区现行的工程预算定额。

人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权利，下

设投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方

面的工程师，从上述方面虽项目工地进行管理，履行监理工作。

健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核

制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制

度。隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工

程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工

现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索

赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，项目监理部内部工作制