年度优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不

“优”的问题。本人创

新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的

“优秀

员工

”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励

作用。以下是具体的评选办法。

 

XX 公司 2002 年度优秀员工评选办法 

    为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为
公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选

“十位优秀员工”的活动。 

    鉴于 2002 年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002 年 8 月份后暂停了优秀
员工的评选活动，因此

2002 年只评选五位优秀员工。 

    一、 评选方法： 

    根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、
权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、
财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最
后经总经理例会讨论确定。

 

    二、具体步骤： 

    1、 成立两个考评小组： 

    （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问
题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行
考评；

 

    （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能
力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的
员工进行考评；

 

    2、基层推荐： 

    采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门
员工一名。

 

    3、初选： 

    各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系
统等的

7 人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的 3 人。