浅谈企业设备维修管理存在问题及对策

    摘要：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，企业设备也随之增多，设备的维
修管理越来越重要，设备维修的好坏关系着企业成本的高低，笔者结合所学知识，深入分
析了企业设备维修管理中存在的问题，并提出了相应对策。
    企业设备的维修管理工作在企业的发展过程中起着重要作用，设备维修的好坏，直接影
响着企业正常的生产活动，关系这企业利润的高低，一个健康发展的企业必定有一支优秀
的企业设备维修团队，在我国大部分企业中，仍然存在着维修管理方式落后等诸多问题，
这些问题已经成为影响企业健康发展的瓶颈，制约着企业生产力的发展。
    一、 企业设备维修管理存在的问题
    1.维修管理体系不健全
    我国企业的设备维修体系大多以职能分类，分为不同的维修组，这种方式对于企业的大
型设备维修显得比较落后，现代企业设备具有复杂化、系统化的特点，当维修人员不确定设
备哪里出问题时，就不能确定找哪个职能部门进行维修，设备维修问题就不能够有效的解
决。此外，按职能分类容易造成一些部门的职能交叉，例如机械维修组与电气维修组，当电
气类的机械设备出现问题时，设备负责人不能确定找哪个部门解决问题，因此企业的维修
管理体系需要变革与创新。
    2.维修人员专业水平较低
    随着企业经营规模的扩大，企业设备越来越多，且呈现了复杂化、系统化、专业化的特点。
这对企业维修管理人员的专业水平提出了更高要求，在我国企业中，维修管理人员的专业
素质还不较低，对企业设备的熟悉程度不够，大多依靠传统经验进行设备维修，缺乏专业
的维修技能，对于大型化、系统化的企业设备仅靠经验维修是行不通的，必须依靠现代企业
的专业维修知识。维修人员专业水平低会严重影响企业设备的使用寿命，不利于企业的长远
发展。
    3.缺乏高效的激励机制
    高效的激励机制是促进企业健康发展的必要手段，我国在设备维修方面还没有建立有效
的激励机制，企业对设备的考核以惩罚为主，缺乏必要的奖励，这挫伤了设备维修人员保
养维修设备的积极性、主动性和创造性。由于企业缺乏相应的激励机制，许多高级技术维修
工人不断跳槽，这不但影响了企业设备的维修工作，更不利于企业的长远发展。
    4.对设备维修管理的重视程度低
    我国企业领导普遍存在着“重生产、轻设备”的现象，设备维修指导思想严重落后，领导对
于企业维修工作重视程度不够，认为只要生产搞上去，企业利润就相应增加了，孰不知设
备寿命的长短直接影响着企业的生产，重视设备维修工作，可以为企业节省大量的生产成
本，不仅有利于增加生产，更有利于提高企业经济效益。
    5.维修方式落后
    我国企业设备维修管理方式单一，大多数依靠经验维修，一些先进的维修方式没有得到
应用，没有建立相应的企业设备维修管理系统与维修电子记录系统。
    二、 解决问题的对策
    1. 健全维修管理体系
    企业要建立健全设备维修管理体系，强化维修部门的职能分工，充分运用企业内部资源 ，