财务总监众生相

神秘、高薪、牛

B……

如果问这是在说哪一个部门，职场人都会会心一笑：这肯定是财务部嘛。
 
财务的牛

B 背后，有其他部门不了解的如履薄冰。

这家建筑材料加工企业的每一任财务总监的任期几乎都没有超过一年，老板似乎也不在

乎，过不了多久，他又会以高薪再挖来一位，背景资历都是很不错的。

S 先生是去年年初来的，今年过完春节就辞职了。他说，别的都很好，只是要承担的风

险太大，又不是我能掌控的，难怪来一个走一个，这样下去，迟早会有财务摊上什么事。

 
职场也是围城。
我曾经和

I 女士有这样的对话。她说：如果我可以重新选择，绝对不搞财务，太沉闷了，

我要去做市场；当时身为市场总监的我说：如果我可以重新选择，我会去做财务，既有地位
又不用整天在外面风吹日晒的。

I 女士的确不是一位安分守己的财务总监，她对市场对管理一直保持着极高的热情，经

常找我交流这个方面的话题，还读了

MBA。因为这样的兴趣和视角，她也是一位难得的让

大家觉得通情达理的财务总监。去年，如她所愿，她被提拔为分管营运的副总经理，从此可
以大刀阔斧地施展她关于市场和管理的抱负了。

 
这家外企每年接受的是毕马威的审计。在

Mr.B 来之前 2 年，对中国区业务的审计意见

足以让中国区总裁下课，如果在第三年还没有改进的话。第三年，

B 来了，经过他一年的调

整，当年的审计结果是：无保留意见通过。这是一家机构能够拿到的最高评价了。

B 有着复杂的国际背景，在中国融入得也非常到位。公司所有的财务都怕他怕得要命，

因为他严谨甚至苛刻的专业要求，我们不在财务部门的，才能和他谈笑风生。他最经典的牢
骚是：在澳大利亚我在税务部门工作，是做孙子；来中国到企业工作了，还是做孙子。

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