企业资本营运存在的问题与解决对策探

讨

　摘

 要 现今市场经济改革体制不断改进与完善，促使现行企业必须转变生产观念。尤其是

以往政府指令生产传统观念。企业现今应遵循在重视生产经营的理念基础之上，加强自主
“理财”观念，并贯彻时代发展下的先进资本营运意识，运用科学系统的企业转让、战略联盟、
长期融资、进行兼并与收购等科学管理手段不断推动企业横向与纵向发展。

 

　　关键词

 企业 兼并 资本营运 企业战略 

　　

 

　　一、企业内部结构资本运营的主要意义

 

　　现今多数企业都比较大重

“生产”而轻“理财”。具体表现在： 

　　一种原因是经营观念意识的偏见，另一何种原因是财务工作范畴具体内控体制地位没
有确立。解决这个问题的首要之处，是需要企业明确财务工作体系的运作情况，提高财务工
作的重视程度。另外，是企业部门管理人员能够落实行动到位，加强管理制度，并有计划、
有针对性的指导员工充分发挥其工作职能效用。

 

　　现行企业资本运营所指的是企业客观性、针对性的对企业物化资本的优化组合，从而强
化企业内部的运营效率。重在资本优化组合，而企业怎样才能更好的有足够的资本实现正当
理财成为时下企业的发展难题。而相对于以往的财务工作，现行财务会计不单单指工作上对
财务支出进行核算那么简单，因为在现行计划经济下，企业整体，即企业负责人包括全体
企业财务内控工作、管理人员，都应要树立市场经济条件下的资本营运思想，贯彻树立资本
效益观念、经济理财观念、合理预算观念、合理资金运筹观念以及经济成本控制观念等，才能
逐步使企业的财务内控制度更加健全、从而合理对企业的物化资本进行从优组合，尤其是在
目前资金十分匮乏的状态下，企业应以资金投入的回报率，资本流动加速率为前提去组织
生产经营。同时企业还要确立科学的资本营运思想。

 

　　二、提高企业资本运营能力的主要对策

 

　　（一）准确拿捏资本营运与企业决策的关系

 

　　企业的运营生存与发展是在有经营资本的前提条件下以及不断完善自身的企业文化素
质下实现的。因此，谈及根本，企业应当务必做出既科学系统而又合乎情理的资本营运策略，
利用正当手段，在法律允许的条件下，不触及法律底线，利用相关的手段实现最小的投入
或债务率较低的情况下实现获取最大经济收益。企业决策要充分考虑资本运作的实施进展情
况，应以建立民主、科学、责任化的决策体系为主。而在市场计划下，企业既又避免盲目决策，
又要构建决策实施投资的约束准则来提升企业资本运营能力，因此，企业在权衡这两方面
时应尽量集合企业整体的力量并与企业的战略目标为导向广泛采取建议，由决策者、专家、
专业策划人员进行综合策划，制定并落实投资项目监管和项目责任制，科学远拓资本营运
市场的外部环境，并要阶段性的将投资收益和投资成本加以对照，如果企业的战略目标下
的预期效益不能满足于企业投资成本都将合理做出果断决策，将其逐去。当然企业每项决策
的印证实施下都要充分考虑投资项目创收率。应结合企业发展节奏，准确拿捏企业的负债能