简论国有商业银行固定资产管理方式的转型

    摘 要 近些年来，伴随着我国经济的迅速发展，国有商业银行的经营规模日益壮大。尤其
是受到扁平化改革、会计核算集中上收以及集中式综合应用业务系统的影响，使得国有商业
银行的固定资产数量呈现快速上升趋势，这给银行固定资产管理工作带来了诸多困难。笔者
结合自己长期的工作经验指出，在固定资产管理过程之中，要进一步加大对于资产信息管
理系统的运用，对于固定资产的日常管理给予密切关注。同时，要加大对于闲置的固定资产
的利用率。对传统的国有商业银行固定资产管理方式进行改革与转型，这样才有利于为了进
一步加大对于目前现有的国有商业银行固定资产的管理，促进内部团结与控制，进而降低
商业银行的运行风险，最终实现固定资产总体价值的最优化。

 

　　关键词

 国有商业银行 固定资产 管理方式 转型 

　　

 

　　《金融企业会计制度》之中对于银行固定资产有如下阐释，即

“为生产商品、提供劳务、出

租或经营管理而持有的、使用年限超过

1 年且单位价值较高的有形资产”。如果从国有商业银

行的固定资产的实物形态来看，则主要表现在银行的房地产、电子设施、银行所有的交通工
具等等。近些年来，伴随着我国经济的迅速发展，国有商业银行的经营规模日益壮大。尤其
是受到扁平化改革、会计核算集中上收以及集中式综合应用业务系统的影响，使得国有商业
银行的固定资产数量呈现快速上升趋势，这给银行固定资产管理工作带来了诸多困难。作为
银行进一步经营与业务拓展的实物载体的国有商业银行固定资产来说，其在提高商业银行
的竞争力、创设更加良好的经营环境、深入拓展银行业务等方面具有着十分重要的作用，因
此，面对着我国目前国有商业银行固定资产管理的现状，笔者认为应当从管理方式上进行
改革与转型，才能够更好的解决当前凸显的管理问题。

 

　　一、进一步加大对于资产信息管理系统的运用

 

　　在目前国有商业银行固定资产管理过程之中，虽然近些年来国有商业银行在固定资产
管理过程之中实现了全国联网式管理，摆脱了传统管理模式之中的手工操作亦或单机进行
实际操作，但是，在具体的管理过程之中，相关部门的管理的同步性与协调性仍然不足。目
前银行固定资产管理模式与管理手段应当努力与现代商业银行的业务发展新需要相适应。笔
者在实际工作过程之中发现，在国有商业银行固定资产管理过程之中，银行工作人员需要
进一步加大对于资产信息管理系统的学习与运用，只有先学明白了才能够进一步对此进行
针对性的运用，并以此为基础建立高标准、高规范的新型统一的资产信息管理系统，进而能
够使计算机技术与软件技术在全行固定资产管理过程之中发挥其突出优势。这对于国有商业
银行在固定资产管理过程之中，资源的配置与应用、降低成本、增加产出效益等方面，均具
有着重要的现实意义。

 

　　二、对于固定资产的日常管理给予密切关注

 

　　传统国有商业银行固定资产管理过程之中，日常的管理相对较为松弛，有时账务较乱
缺乏完善的规则进行制约。近些年来，虽然出台了一系列银行固定资产管理制度，例如，日
常管理制度、核算制度、集中采购制度、内部考核制度等等，直接构成了国有商业银行固定资
产管理过程之中的核心制度体系。笔者发现虽然这些制度从方方面面对于固定资产的日常管
理给予了规定，但是在具体的管理过程之中，却常常有部分工作人员在管理过程之中不按
章行事，使得固定资产管理工作产生了种种漏洞。由此可见，相关环节的监督工作与控制工
作也亟待加强。笔者认为，想要真正的提升国有商业银行固定资产管理的实效性，则需要重