第三节

项目招标管理

一、总则
1、制定目的
为了规范本公司所规划建设项目、技改扩建项目的招投标管理的工作程序，

特制定本制度

2、适用范围
本制度适用于公司所规划建设项目、技改扩建项目的招投标项目的管理
二、组织管理
（一）职能管理部门及管理内容
1、职能管理部门：各项目部
2、管理内容：
a.负责招标前的技术交流,尤其是对招标设备技术要求等方面的情况进行研

究，广泛征求意见，为进一步完善招投标工作提供保证，对招标设备技术进行
对比分析后向主管项目部的总工程师推荐厂家；

b.负责招标设备技术规范的整理，并报受委托的招标代理服务机构；
c. 对投标文件进行技术评议，并与中标厂家签定技术协议；
d. 整理招投标技术资料并交档案室归档。
（二）协调管理部门及管理内容
1、协调管理部门：受委托的招标代理服务机构、计划部
2、管理内容：
（

1）受委托的招标代理服务机构管理内容

a.负责编制、发放招标文件；
b.接收投标单位的报名；
c.组织投标人踏堪现场并答疑；
d.组织开标会议；
e.对投标单位的标书、单位名称进行编号，并做好有关保密处理
f.

负责监督评标、汇总评标结果；

g.组织编制招标文件并上报上级招投标管理机构审定；
h.发布招标通告，出售资格预审文件；
i.对投标单位进行资格审检，并提出资格预审报告；
j.向资审合格的投标单位发出投标邀请书并出售招标文件及有关资料；
k.

召开标前会，解答招标文件中的问题，发送补充文件，接受投标文件。

l.组织召开招标、评标会议；
m.

负责通知中标单位和未中标单位。

（

2）计划部管理内容：

a.负责对投标单位的资质文件进行审核，并进行资质审查；
b.负责对项目招标过程中订购设备的合同编制和审核，并报总经理进行合

同的签定。