石油化工企业计量管理优化

    摘 要：经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理以及贸易交接等
提出了更高的要求。此时，计量管理作为重要的技术和管理模式在企业的发展中愈加重要。
通过对现状分析，根据计量优化管理的重要性提出了管理优化的方法，对石油化工企业质
量的提高有一定的借鉴意义。

 

　　关键词：计量工作

 计量管理优化 产品质量 

　　

1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题 

　　

1.1 企业计量体系不统一，发展不平衡 

　　当前我国使用的计量体系有以下三种，一种是从

IS09000 质量体系中引申出来的所谓

的计量确认体系；第二种是国家技术监督局

1995-160 号文件中提出的包括质量监控，安全

防护监测，环境监测，经营管理监测的计量监测体系；第三种是引自俄国，美国所提出的
计量保证体系。由于我国企业采取的计量体系的不同，不一致，导致企业对计量工作的认识
和态度也存在差异，也使得计量工作开展的深度存在不平衡的现象。

 

　　

1.2 企业计量器具配置问题较多，影响计量效果 

　　由于我国企业计量管理还不成熟，计量机构设置不合理，造成计量监测设备的配置不
科学。在实际工作中，计量设备市场上型号较多，再加上采购上的缺陷影响，造成企业在选
型上问题颇多，不但浪费了资金，还不能达到投入回报，影响了计量效果。

 

　　

1.3 计量数据调整不客观，奖罚制度欠缺 

　　由于部分企业计量部门和统计工作相关部门分开设置，造成计量部门收集、采集的数据
经过多个部门的调整，评审，造成数据不够客观。同时，企业管理所采用的部分数据没有经
过计量部门确认。而对这一问题，没有相应的有效的奖罚制度，也使得这一问题不能有效解
决。同时也因为奖罚制度不完善，计量工作人员消极看待计量，影响到了计量工作的主动性
和积极性。

 

　　

2.优化计量工作的必要性 

　　

2.1 计量管理是企业现代化的基础 

　　现在企业产品对于生产过程，生产工艺的监控，成品产品的检验都离不开数据的支持。
数据的来源自然需要计量工作的支持，而没有精确的计量，就不会得到科学合理的数据，
从而影响了产品的生产水平和管理质量。企业要想获得现代化生产，从粗放经济到集约发展
过渡的愿景，计量工作，计量管理工作都将是这一愿景的基础。

 

　　

2.2 计量管理是产品质量的保证 

　　计量工作有其特殊性，并不能直接的提高产品质量和提高经济效益，使得计量工作容
易被别人忽视。其实，计量工作是经营，降低能耗以及安全环保监测的基础，随着现在生产
的现代化发展，计量数据在生产的各个环节越来越重要，产品的生产现状都在计量数据上
有着明显表示。计量是控制质量的手段，质量则是计量的目的。

 

　　

2.3 计量管理是降低成本的有效途径 
现在市场竞争越来越大，降低成本成为了越来越多企业选择处理竞争和经济效益之间

矛盾的有效途径之一。计量管理在科研、生产和经营活动中起着基础性作用，是企业经济核
算、节约能源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。
　　

3.石油化工企业计量管理优化策略