完善石油开采企业成本管理对策研究

    摘 要：加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国
石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须
重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。本文对此进行了探讨。

 

　　关键词：石油开采

 投资 预算 信息 

　　

1.前言 

　　石油是重要的战略性和能源性物资，由于石油资源的不可再生性，世界各国都将石油
能源视为能源安全的核心问题。作为石油开采企业而言，主要从事的是石油从勘探到生产全
过程的工作，属于资金密集型产业。而且石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使
得石油开采行业成为高风险的行业。与其他行业相比，石油开采企业具有一定的特殊性。一
是投资大、资金总量多，成本管理困难。二是不可预见因素多，导致成本管理上受到极大的
限制，管理的难度加大。三是整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行
业和部分，成本管理十分复杂。因此，对石油开采企业而言，必须正视成本管理的紧迫性和
复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正
提高石油开采的经济收益。

 

　　

2.石油开采企业成本管理对策 

　　

2.1 规范石油开采企业的投资管理 

　　石油开采企业投资巨大，投资效果对其成本管理具有重要作用，直接关系着石油开采
企业的可持续发展。要降低石油开采企业成本就要加强投资管理，提高投资收益。一是要增
强决策的准确性。石油勘探风险大，为了避免决策失误，在事前要通过计算各投资区域的经
济期望值和预期效益着手，选择期望值最高的后备或潜在区块优先勘探开发，投入开发的
储量应是经济可采储量。二是，选择合适开采计划和方案。对开采方案进行详细比较和评价，
对输油设施的投入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识，还要充分考虑调整井或加
密井对周围井产量的影响。总之，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析。三是，优
选作业措施。石油开采过程中，不同的作业措施会导致成本差别很多，石油开采企业要以企
业经济效益为目标，评选各项增产作业措施，对高于企业预期目标的措施优先选用，控制
无效作业和低效作业。四是，树立对投资活动实行全过程管理的思想从项目调研、设计、采购、
施工质量、工期到生产成本等环节都要严格管理。切实达到保证质量、缩短工期、节约投资、降
低成本、提高效益的目的。

 

　　

2.2 改进石油开采企业的预算方法 
目前，很多石油开采企业预算方法滞后于石油产业的发展，很多石油开采企业依然沿

袭历史成本法进行预算编制，主要依据以往成本水平和测算出的成本目标降低率向下分解
从而测算出吨油操作成本，确定目标成本，该预算编制方法简单易行，但是合理性较差。过
于看重历史成本的合理性，无法保证其客观性、合理性。为此，石油开采企业要加强预算的
科学性和合理性，改进预算编制及成本分解方法和程序，可以采用以零基预算为预算编制
的基本方法。零基预算，指在编制预算时，不再考虑以往情况如何，从实际需要和可能出发，
将一切业务的发生都看作是第一次，逐项审议各种费用支出的必要性、合理性以及开支数额
的大小，并进行成本效益分析。与历史成本法相比，零基预算编制的预算更加合理有效，能
切实做到将有限的资金用在最需要的地方，充分发挥管理人员及职工的积极性，提高他们