流程图

1 ：年度人员预算流程

每年

11 月 30 日之

前

综合中心

总裁

/ 主管副总

裁

制订下一年度

工作计划

提交综合分析

 

报告

审核

不通过

通过

汇总工作计划和人

 

员编制增加需求

形成年度预算

报告

执行

中心

/ 部门经理

提交本中心部门
工作计划和人员

 

编制增加需求

修正部门人员

预算

提出相应的调整建议

人力资源经理审核

汇总后提交公司整

 

体的人力资源预算