摘要：本文作者结合实际工作经验，分析介绍了做好测绘工程成本管理的措施，供大家参
考。

 

　　关键词：测绘工程；成本管理

 

　　中图分类号：

TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 

　　

 

　　只有成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预
测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，成本预测、成本控制又是降低成本的基
础。三者之间相辅相成，对测绘项目成本的控制起到十分重要的作用。只有把测绘项目成本
管理与测绘实际工作相结合，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析
等科学管理的工作，并建立适宜的激励约束机制，才能使我们的测绘能力不断提高。

 

　　

1 成本预算 

　　掌握测绘工程信息，科学运筹前期工作。测绘工程项目预测是成本控制的重要前期工作，
要充分认识项目成本预测的意义。一要掌握该项目准确的工程信息，了解项目业主的机构职
责、队伍状况、资质信誉等基本情况；二要掌握测绘工程项目的性质，弄清工程投资渠道和
资金是否可以到位情况；三要掌握测绘工程项目的主要内容，了解项目的工程量、简易程度、
工期、人员、设备、业主的要求；四要分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、仪器设
备、水、电、管理费、税金等所有的成本；五要根据自身的综合因素，做出合理报价。做好测绘
工程项目工、料、费用预测成本预测，确定成本控制目标。根据测绘工程项目的规模和标准、
工期的长短、拟投入的人员设备的多少，按实际发生并参考以往测绘工程项目中包干控制的
历史数据，结合项目所在地的经济情况来综合预测项目工程的成本费用。第一，分析测绘工
程项目所需人员，用工的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同
价中人工费所占比例。第二，测算所需材料及费用。第三，测算使用的仪器设备及费用。在测
绘过程中，仪器设备的投入在成本费用中所占比重较大。而所需的仪器设备的型号，数量一
般是在定额中的工作量中套算出来的，与现实有一定差异，

 工作效率也有不同， 因此要测

算实际将要发生的仪器费用，同时，还得计算需新购置的仪器设备费的摊销费。

 第四， 测

算间接费用，间接费占总成本的

 15%～20% 左右，主要包括管理人员的工资、办公费、工具

用具使用费、财务费用等。

 第五，成本失控的风险分析。项目成本失控的，就是对在本项目

中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从项目技术特征、

 资金到位情况、

工程组织协调能力、项目组织系统、项目所在地的交通状况、气候情况等方面进行分析。

 

　　总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定直接费用、间接费用的控制标准，也
可确定必须在多长工期内完成该项目，达到项目管理的目标控制。成本预测是成本控制的基
础。

 

　　

2 成本控制 

　　成本控制是测绘项目能否产生效益最重要的一个关键步聚。对于测绘项目的成本控制主
要注重以下几个环节：全员成本控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和职工
的工作，要实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧
迫感，充分调动每个部门、班组和每一个职工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全
员控制的观念。全程成本控制。要把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，越
具体越好，要落实到班组甚至个人；责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做
到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分
明。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从项目的准备开始，

 

经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每
一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案，在实施阶段按照业主要求和技术规范
要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移