浅议通信监理企业能本管理

　

  摘 要：“能本管理”的理念，是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种

行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力
这种最重要的资源通过优化配置，形成推动社会全面进步的巨大力量。本文就如何实现通信
监理企业的能本管理进行了探讨。

 

　　关健词：通信监理企业

 能本管理 

　　

 

　　

1 前言 

　　

21 世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，

能力作用于知识才有力，创新的源泉来源于知识与智力。人们只有依靠能力才能实现自身价
值，才能实现创新的转变。这对于正处在蓬勃发展时期的通信监理企业来说显得尤为重要，
它是提高通信工程监理企业竞争力的关键路径。

 

　　

2 “能本管理”的内涵 

　　当前企业的竞争就是学习力的竞争，说到底就是创新力的竞争。而能本管理重点关注的
就是员工的学习力和创新力，在充分发觉员工的技能和知识资源的同时提升企业的竞争力。
与此同时，能本管理也强调企业也必须建立一种长效培训机制，营造员工终身学习的氛围
努力让员工做到工作学习化、学习工作化。即管理层、操作层都要全身心投入学习全程学习，
把学习与工作结合起来，做到边学习边准备，边学习边计划的团队学习氛围，不仅重视个
人学习和个人智力的开发，更重视团队学习和群体智力的开发自主管理，通过自主管理，
使企业员工最大限度地发挥主观能动性，学习新知识，学习新技能，使企业增强快速应变
能力。

 

　　

3 通信监理企业实施能本管理的前提 

　　企业文化作为一个企业的灵魂，能否建立催人奋进的优秀企业文化，往往决定着企业
的兴衰，通信监理是一个新兴的行业，是跟随通信发展成长起来的，通信监理发展时间不
长，大部分企业从业人员大多是从施工、设计、工程管理、维护等部门转过来的，对通信监理
工作的认识和工作的职责范围还不明确，没有形成一套完善的管理体系、完善的质量管理机
制、全方位的人才培训制度等远景规划。通信监理企业应该加强自身的内部建设，建立一个
能上通下达的管理机构，在加强企业员工的专业知识，对新技术了解，团队合作的意识这
些方面多做文章。

 

　　

4 高素质高水平的总监理工程师对监理企业成功发展的重要性 

　　公信力是通信监理企业的灵魂和精髓之所在。一个有公信力的监理企业能够让业主放心，
让工程合作单位安心。监理企业是一个服务型公司，服务的好坏取决于工程的质量和服务的
态度。因此通信监理企业应该经常组织各种形式的培训、技术交流，组织内部的专业交流鼓
励员工学习，提高专业技术和业务水平，同时注意人才培养，合理使用人才，防止人才流
失。只有拥有大量的具有工程实践经验的优秀监理人员，才能在现场的监理工作做出正确的
判断。一个好的总监工程师应当具有设计、施工、管理多方面的知识，熟悉各类规章制度特别
是熟练掌握现代化管理方法和手段、有技术专长、具备施工安装各种专业知识，能进行技术
经济分析比较的经历丰富、智力高超、能力强胜的管理者。他所表现出来的协调组织能力和专
业知识，就从一个侧面反应出了这家监理企业的实力，以及建立在实力之上的企业公信力。