浅析工程造价管理中的项目管理技术运

用

　　一、项目范围管理在工程造价中的应用

 

　　项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其
中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结
构，即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成
项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目
的等级树。工作分解结构是下列工作的基础：确认整合协调；确认时间和进度；确认风险和
决策影响；确认本项目组织结构；明确项目成本构成和总成本；明确工作包矩阵；确认工
作方法和编制会计说明；确定项目的质量构成和制订质量基准；制订沟通计划的依据；制
定采购计划的依据等。以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分，因此，

WBS 就

是成本控制的基础。根据

WBS 结构图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、

机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成
本估算和成本管理计划。在进行成本估算时，可根据

WBS 采用类比估算、参数模型、自下而

上的成本估算方法。

 

　　根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据

WBS 以及风险管理计划编制出

成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每
个工作包建立总预算成本。建立

TBC 的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成

本预算就是成本控制的关键输出

-成本基准计划。成本基准计划是按照时间分段的预算，用

来测量和监控成本绩效，它的表示形式就是我们熟悉的

S 型曲线，其中横坐标表示为时间。

成本基准计划是挣值分析的基础，也是成本控制的基础，同时也是进度、范围控制的基础。

 

　　范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。范围变更控制就是对造成变更的因素施加
影响，确定范围变更是否已经发生以及变更发生时，对变更进行管理。此时范围的变更管理
不单纯地涉及范围变更，它会引起一系列项目内容的变更，包括进度、质量、成本等项目目
标。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。变并
不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。

 

　　二、项目时间管理在工程造价中的应用

 

　　项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工
企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法
宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造
价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，

“时间就是金钱”是一条颠扑不破

的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。

 

　　美国提出的

“造价/工期控制系统规范”和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造价

的一种先进方法。美国著名的项目分析师

Abba 教授对已获价值变量的定义是：“已获价值就

是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种度
量。

”由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业（项目工期进度）价值大小的中间