推行

5S 的作用

1、提高企业形象 　　
2、提高生产效率 　　
3、提高库存周转率 　　
4、减少故障，保障品质 　　
5、加强安全，减少安全隐患 　　
6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　
7、缩短作业周期，保证交期 　　
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S 活动的目标
(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为 0. 　　
(2)整洁的限产，不良品为 0. 　　
(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为 0. 　　
(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为 0. 　　
(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为 0. 　　
(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为 0.

 5S 现场管理法的内容　　

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方
法，其最终目的是提升人的品质：

 　　

★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）