【摘要】施工项目管理是对计划、组织、实施、控制的要求，以取得良好的经效益。针对所施工

的工程中遇到的问题进行了分析，并提出了解决问题的方式。

 

　　【关键词】目标控制项目管理建造师责任制建造师的地位建造师的责任

 

　　中图分类号：

TE42 文献标识码：A 文章编号： 

　　

 

　　建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理
为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论
水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义
担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院
建设行政主管部门规定的其他业务。

 

　　一、施工项目管理概念及特点

 

　　

1、施工项目管理概念 

　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以建造师责任制为中心，以合同为依据，按
施工项目的内容，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，
取得最佳的经络效益和社会效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，施工项目的
目标界定了施工项目管理的主要内容，就是

“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控

制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

 

　　

2、施工项目管理的特点 

　　施工项目管理是由建筑施工对施工项目进行的管理，它主要有以下特点

: 

　　（

1）、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项

目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管
理。

 

　　（

2）、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周

期，包括施工工程投标、签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项
目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主
要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投
入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生
产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生
产管理所不能比拟的。

 

　　（

3）、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶

段变化的。每个工程项目都按建设程序进行。施工项目管理按施工程序进行。管理者需根据施
工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有
针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

 

　　（

4）、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与

施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、
需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项
目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施
工顺利进行，主要强化是优选建造师、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系

 

　　（

5）、施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 

　　二、施工项目管理的内容

 

　　施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部，即作业管理层，管理的客体是具
体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

 

　　

1、建立施工项目管理组织 

　　项目部由企业采取适当的方式选聘称职的施工建造师，明确建造师部各组织机构的责