【摘要】在工程建设中怎样管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量目标

和进度目标如期实现，是施工建造师重要职责。本文就怎样成为一个优秀的建造师、优秀的
工程项目管理者加以探讨。

 

　　

 

　　【关键词】：工程建造管理

 

　　

 

　　

2011 年 7 月我参加了新疆维吾尔自治区建筑专业技术人员继续教育。第二天上的是唐

杰林老师授讲的

 《建筑安全技术》。在课堂上唐老师讲的一句话

“做为一个项目管理者你给你

的施工人员提供的是否是一个安全的环境

”。这句话当时对我心里的触动很大，觉得过去普

遍认为管理者给的好与不好的环境，你都必须无条件的接受，听完这句话后是要项目管理
者转变观念必须提供安全的环境。也开始重新认识到作为一个项目管理者不但要有一技之长，
还应具有与时俱进的科学发展观，即

“换个角度想问题”，看似改变了思维方法，实质是观

念更新问题。下面我就如何做好建造师谈一些自己浅显的认识：

 

　　

1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能有建设中国特色社会主义的坚定

信念，热爱祖国、坚决执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，热爱本职
岗位。

 

　　

2、具备领导才能。一个好的建造师的重要条件是应具有团结友爱、知人善任、用其所长、

避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问
题，避免矛盾或更大矛盾的的发生。具有了这些能力就能更好的领导施工项目部的全体人员，
唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

 

　　

3、理论知识深厚。掌握深厚的建筑专业知识是建造师从业的基础。理解设计师的设计意

图，贯彻图纸中包含的意义，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑专
业知识为依托，尤其是当今新技术、新材料、新工艺的层出不穷，利用最新的知识结构与技
术结合意味着可以缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面更需要在
专业知识结构上温故知新。

 

　　

4、能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业

管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计
划

--计划向市场过渡--市场 3 个主要阶段。现在，正在完善的有中国特色的法制建筑市场体

系和建筑市场的有效监督监查控制体系，已初步实现了建筑市场的有序化、规范化、行业化、
统一化。这就要求我们的建造师必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建
筑管理活动。

 

　　

5、执业经历丰富。经历即经验，经历越多施工实践经验也就越丰富。我认为一位好的建

造师一定要有项目组织中层骨干人员的经历，这样才能保证在整个工程项目实施过程中，
能够关注项目资金的使用和成本情况，尤其是现在社会，能够向业主提出严谨的成本预算
并能在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程
的经济效果和社会效果，以及在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的长年积累还可为
自己创造品牌。

 

　　

6、管理能力高超。管理能力是成为优秀建造师非常重要的方面。它应包括如下几个方面：

一要会思考。要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，
不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。二是擅沟通。工程项
目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是与众多部门进行沟通的过程。如在招
投标过程中，需要与业主进行交流，施工过程中涉及的各种问题，需要与相关主管部门及
利害方沟通等。因此，可以说一个工程能否取得成功，是依靠建造师的出色沟通能力的。三
是会表达，沟通的手段是表达，需要用自己的言行影响他人来达到预期效果。四是说服和倾