摘要

:怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、

进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的建造师、优秀的工程项目管理者。这个话题是
本文主要探讨的内容。
　　关键词

:项目管理，施工，建造师

　　

1、引言

　　新时期

,建筑行业的持续发展与激烈竞争,导致了建筑行业人才竞争的显现,培养和造就

优秀的施工建造师

,是企业的使命,也是赢得竞争力的必要法宝.本文从以下几个角度,探讨一

下如何做好施工建造师

,以供与同仁交流.

　　

2、施工建造师应该具备下列条件

　　主要包括：（

1）政治素质要过硬。有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过

程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理
好国家、企业和职工三者之间的关系。（

2）领导才能要突出。具备领导才能是成为一个好的

施工建造师的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并
能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具
有了这些能力就能更好的领导建造师部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协
力完成施工项目的建设。（

3）专业水平要全面。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀建造师

的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的
问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好
建造师的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广
泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成

T 形

的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，
顺利完成项目施工任务。（

4）协调工作要到位。在工程建设实施的过程中建造师要接触很多

人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经
过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方
案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。另外，还需要有强
健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是
不可能作好这方面工作的。
　　具备上述条件只能说可以当建造师。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才
会取得最大经济效益。这要看施工建造师怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为
重点，主要控制那些经济指标。这需要建造师精心的研究学习。
　　

3、当好施工建造师的出路与建议

　　

3、1 做好作为建造师的角色定位

　　本文认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为建造师，在工程建设
中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞
好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的建造师就应加入投标小组参加工
程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源
情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。在施工项目进程中，
建造师受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进
度、安全等负全面的责任，这是建造师重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题
发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请
示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
　　

3、2 科学管理，建立健全各项管理制度

　　制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视
制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据