摘要随着我国建设事业的蓬勃发展

,对建设工程项目管理提出了越来越高的要求,创新和引进

先进科学的建设工程项目管理模式

,是时代赋予建筑行业的新使命。以人为本,从建设工程项

目总承包及施工管理的角度出发

,简要介绍了建造师应具备的基本条件和如何锻炼建造师的

专业技术能力，才能在项目建设管理中发挥建造师的作用

,施工项目管理是要对各生产要素

进行有效的计划、组织、指导、控制

, 取得最佳的效益的过程。对其实施的工程说明中的常见问

题进行了剖析

,并提出了解决问题的方式。 

　　关键词人才管理建造师项目管理建造师责任制

 

　　中图分类号：

 D035.2 文献标识码： A 

　　

1.前言建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施

工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要
有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。事实说明

, 从

“项目法施工”到“工

程项目管理

”,具有坚实的理论基础,具有把企业导向适应市场经济的积极作用。进而,不断规

范和深化建设工程项目管理

,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例一致的、比较

系统的、具有可操作性的项目管理的理论和方法

,培育和造就一支高素质、职业化、国际化的

项目管理人才资源宝库

,以适应中国加入 WTO 后建筑业面临挑战的需要。 

　　

2. 建造师应具有的基本条件 

　　

2.1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专

业知识。近年来

,一个个奇迹相继被创造出来。黄河小浪底大坝,是全世界在大江大河筑坝史上

首次建设成功的一座巨型

“土坝”,攻克了众多建筑难题,被建筑界称为“百科全书”。都必须是

专业知识扎实、工程项目管理经验丰富的专业建设人才才能胜任。

 

　　

2.2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业

管理的各项规定。市场经济既是开放的经济

,又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计划

—

计划向市场过渡

—市场 3 个主要阶段。现在,正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建

筑市场的有效监督监查控制体系

,已初步实现建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这

就要求建筑行业的执业者

,必须学法、知法、依法、用法,在国家法律、法规范围内从事建筑管理

活动。例如

,我国的建筑法律中规定,在施工中有不可抗拒和不可预见因此造成的经济损失,可

由业主方承担。作为工程项目管理者

,如能善于运用这一法规条款,在特殊情况发生时,可避免

工程项目出现亏损

,争取必要的经济利益。 

　　

2.3 具有丰富的施工管理实践经验和资历,有较强的施工组织能力,能保证工程质量和安

全生产。我国综合国力的提升

,为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论

新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的

“巨无霸”工程项目,相继被提上建设日程,以长江三

峡大坝为标志的综合水利枢纽工程

,数万建设大军正夜以继日地有序施工,没有指挥千军万马

协同

“作战”的本领,是难以想象的水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯南北

多个省市地区的

“超级工地”,都是对工程项目组织管理者的严峻考验。 

　　

2.4 有一定的外语水平。当前,建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流,在继

承的基础上创新

,在相互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华,成为新一代建设者

们立志有所作为的阶梯

,熟练地掌握外语,为广泛获取这些精华提供捷径。 

　　

3. 建造师的专业技能锻炼 

　　

3.1 观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来,要善于根据变化的市场、新鲜

的科技知识

,时刻站在市场和知识最前沿,不断解放思想,更新观念,大胆接收新鲜事物,敢于用

新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。

 

　　

3.2 在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后,就是工程项目的全权责任人,工程项

目实施过程中的最高

“统帅”,应从三个“善于”上下功夫:一是善于思考。二是善于决策。三是

善于协调。