【摘要】建造师在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管

理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，是建筑团队的重要组成部分。建筑工程在开
展过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以一名好
的建造师应做好组织协调和风险管理工作，对施工项目目标进行动态控制。

 

　　【关键词】建造师；要求标准；方式；建筑工程

 

　　中图分类号：

 TU198 文献标识码： A 文章编号： 

　　一、建造师定义及特点

 

　　建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理
为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论
水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义
担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院
建设行政主管部门规定的其他业务。另外

,现在行业的分工有时还是欠缺明确性,在建造师制

度下

,项目经理和职业经理人存在很大的相似性。职业经理人是职业经理人市场的供给主体,

以运用自己经营管理企业的专业技能和经验来为企业服务

,实现自身人力资本的市场价值,其

企业经营管理权的获得是凭借自身的人力资本。职业经理人应该具有良好的职业操守

,能够

达到职业道德和专业规范的要求

;职业经理人应该具有成熟的职业心态,能较好地把工作热情

和务实作风相结合

;职业经理人应该具有高超的专业技能和丰富的管理经验;职业经理人通过

自己的管理经验与技能参与社会交换

,获得报酬;职业经理人要适应市场的需要并合理流动;

职业经理人要拥有良好的职业能力

,能够把拥有的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在执

业过程之中。

 

　　

 

　　二、优秀建造师的要求标准

 

　　

1、拥有高超的管理能力。能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对项目经理

的评判往往只依据文凭

,结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外,还需要从

能力角度评判未来建造师

,它的标准应包括如下几方面: 

　　（

1）要会思考。要成为一名合格的建造师,除了具备学习能力外,更有必要开动脑筋,勤

于思考

,不断摆脱习惯思维,从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。 

　　（

2）擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持,取得支持的过程就是建造师与众

多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中

,建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持,

需要与金融部门进行沟通

;施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题,需要与相关主管部门及

利害方沟通等等。因此

,有人说一个工程取得成功,依靠的是建造师出色的沟通能力。 

　　（

3）会表达。沟通的手段是表达,需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果。 

　　（

4）说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流,善于在倾听对方意见时说服对方。 

　　（

5）应变能力。从项目角度看,变化因素太多,突发事情也很多,如没有应变能力,将可能

导致项目陷入困境。同时

,项目经理也应具有敏锐的反应能力,能从细微的先兆去感知未来的

变化

,做到对变化的预先准备,确保变化对项目的影响最小。 

　　（

6）分析与决策。作为一位合格的建造师,通常手中有很多信息,因此有必要具备分析能

力。当遭遇难题时

,首先能准确界定问题,然后＂去其糟粕,取其精华＂,建立一个客观的评判体

系。（

7）大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务,但同样需要大局观,否则＂只见树木不

见森林＂

,其计划是无法执行到底的。 

　　

2、有良好的性格。建造师除了技术过硬、管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦

耐劳外

,性格上也应经得起高强度的社会考验,从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责

任。要坚强

,施工难度、工程变化、管理风险以及外部环境的复杂性,都使未来建造师要承受相

当大的压力。如果没有坚强的性格

,将很难在项目中坚持原则,甚至可能中途放弃;而作为一个