人

 力 资 源 管 理

总体框架：

   

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
1、 人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的

招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜
能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、 人力资源管理的内容：

3、 人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位
需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，
具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结
果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

人

 

力

 

资

 

源

 

规

 

划

职

务

 

分

析

 

与

说

明

招

 

聘

 

与

 

录

 

用

培

 

训

 

与

 

开

 

发

劳

  

动

  

关

  

系

人

  

事

  

调

  

整

薪

资

管

理

员

工

福

利

员

  

工

  

激

  

励

绩

  

效

  

考

  

核

人力资源管理内容

公 司 任 务
目       标

组 织 机 构
岗位设定

职 务 分 析 与
职务说明书

员工招聘

员工培训

员工使用

员工辞退

员 工 考 核
与激励

薪资管理