建筑施工企业工程项目造价控制与管理

    摘要：建筑施工企业想要使经济效益最大化，必须做好工程项目的造价控制与管理，本
文从造价控制的对象和造价模型开始，论述了控制造价的技术方法。

 

　　关键词：施工企业；造价控制；造价模型；技术方法

 

　　

 

　　一、工程项目造价管理

 

　　

 

　　工程项目造价管理中主要研究的是财务成本

(即现金成本)，它以是货币或资金的形式

表现出来的。非财务成本虽然耗费了牺牲，但它却不能马上表现为现金支出，不过以后也会
通过其他途径最终表现在资金形态上，如精神成本、企业形象和企业的声誉。

 

　　项目造价管理指为实现项目造价目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活
动。

 

　　建筑施工企业应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把
管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。该体系应包括两个层次：

 

　　

1.企业管理层 

　　负责项目全面造价管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的
造价目标。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目造价控
制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。

 

　　

2.项目管理层 

　　负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

 

　　项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费
用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在项目管理目标责任书中明确。

 

　　作为企业来讲，应将项目经理部作为项目的成本预算中心作为成本管理的主体。这主要
是针对企业管理层是追逐利润的中心来说的，指项目经理部应当作为成本管理的主体。

 

　　项目经理部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本预算、成本分析和
成本考核。

 

　　项目成本管理应遵循以下程序：

(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态；(2)确定项目

合同价；

(3)编制造价计划，确定造价实施目标；(4)进行造价动态控制，实现造价实施目标；

(5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款；(6)进行项目成本分析；(7)进行项
目成本考核，编制成本报告；

(8)积累项目成本资料。 

　　

 

　　二、工程项目造价模型

 

　　

 

　　

1.造价模型的概念 

　　通过在网络进度计划分析的基础上将计划造价分解落实到网络上的各项工程活动，并
将计划造价在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得

“工期一累计计划成本

曲线

”，这一曲线就被称为该项目的成本模型。 

　　利用造价模型可以进行不同工期

(进度)方案、不同技术方案的对比，同时项目经理可以

用它进行实时控制。按实际工程成本和实际工程进度还可以做出项目的实际成本模型，可以