浅谈工程项目造价管理的控制措施

    摘要：要做好一个工程项目，关键就在于造价管理合理化控制，只有控制好造价管理，
才能显示出这项目的价值所在，才能在市场中占有一席之位，更重要的是能够促进经济建
设，加快国家进步的步伐，使得我国的国土资源得到有效利用，尽可能的获得经济效益和
社会效益。

 

　　关键词：工程项目造价管理控制措施

 

　　

1 引言 

　　一个完整的工程项目，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段以及项目竣工
阶段，这整个过程都会涉及到工程造价的问题。为了使设计得到优化，合理编制投资预算，
使得单位同意造价规划，就需要加强土建工程的造价管理。并且造价管理又用在了工程的各
个项目、各个部门之间，因此要把工程造价合理而均衡的控制好，使得工程项目得到最高的
经济效益，大量的建设资金得到节省，我国的现代化建设得以迈进一大步。

 

　　在我国的工程项目中有一种普遍现象：建设时间长、耗资大，不符合科学技术的要求，
施工过程中往往出现超预算问题。因此，合理控制好工程造价管理成为我国的一项重要目标。
 
　　

2 项目决策阶段 

　　项目实施之前的决策阶段对于控制好工程造价的管理有着极其重要的作用，在本阶段
项目建设的地点选择、设备的选用、建设标准的确定等等都对工程造价的管理有着直接的影
响。据统计，本阶段的造价管理在整个项目的造价管理中起到

70%―80%的作用，因此项目

决策阶段的造价管理是一个很重要的基础。

 

　　项目决策阶段主要从以下方面采取措施：第一，从工程项目规模大小和经济效益为出
发点，按照建设项目的标准，有地区、规模、等级、功能等的不同，结合我国的经济标准，考
虑到物价的承受能力，综合制定项目标准；第二，选取合适的项目建设地点和厂址，一般
而言，项目建设大部分都是集中建设，考虑到周围生活环境的污染状况，保持生态平衡，
还要结合附近居民的生活状态，尽量靠近原料、燃料容易采购的地方，这样节省原材料的运
费，疏通企业的资金流通；第三，充分做好项目的可行性报告，广泛收集各方面资料、合理
确定工程建设规模，控制好工程造价的管理，制定切实有效的具有说服力的立项申请。

 

　　

3 项目设计阶段 

　　在完成上一个阶段的任务后，就进入项目设计阶段，这是一个重要阶段，这个设计好
了，才能使项目决策阶段的价值在工程造价中得以实现，这个设计好了，也才能保证下面
的项目实施阶段得以很好的实现，因此在这一阶段一定要做好充分的设计。

 

　　

3.1 提高设计人员的技术水平 

　　在高速发展的经济社会，竞争会越来越大，人才是一个必不可少的重要资源，只有设
计人员的专业水平提高了，才会使得工程项目在竞争激烈的经济社会中获取一席之位。要求
设计人员在不违背项目工程规定、最大限度的获取经济效益的前提下，大胆创新，充分发挥
他们的个人才能，将合理造价与专业技术相结合，创造出具有个性化的工程项目，全面统
筹规划项目造价。

 

　　

3.2 优化设计方案，合理控制工程造价 

　　为了符合国家规定，满足用户要求，达到一定的经济效益，建设单位在设计项目时，