房地产项目的造价控制与管理

    摘要：在竞争激烈的市场当中，生存是房地产业的一个重要课题，房地产企业要想继续
发展下去，就要提高投资的收益。企业提高收益最根本的方式就是要降低工程的成本，这就
要从项目的决策、招投标、施工以及竣工结算等阶段进行严格的控制，以全过程造价管理的
思想来降低工程的成本。

 

　　关键词：工程造价

 控制 管理 

　　

 

　　

 0、引言 

　　就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期的可行性研究、投资决策抓起，
对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的控制和管理，以保证项目质量、
进度、造价目标的顺利实现。结合本人房地产造价管理五年的工作经验，谈一下房地产项目
工程造价的控制与管理：

 

　　

 1、决策设计阶段工程造价控制 

　　

 1.1 要制定好投资的最大额度。这是在工程建设中很有效果的控制方法，是控制投资规

模的有效措施，所以，组织相关部门来制定投资的最大额度来制定设计的标准。在项目设计
过程当中要用新材料、新设备、新技术以及新工艺来提高工程的技术含量以及综合效益。

 

　　

 1.2 实行招投标，优选设计单位。引入竞争机制，以公开招投标的形式选择优秀的设计

单位，这样能最大程度的保证工程设计的先进性、合理性，避免因设计质量问题出现设计变
更；同时还可以选择到优秀的设计方案，避免因工程设计落后，影响房屋销售，造成投资
损失。

 

　　

 举实例来说。我公司开发的鄂尔多斯市“神华康城”项目，其中一个地块以招投标方式

选用了北京某设计公司承担施工图设计任务。在施工过程中，发现了施工图设计的诸多不足，
造成了大量、大额的设计变更的产生。属于设计质量问题的有：地下车库没有设计采光井，
增加设计变更

17.3 万元；地下车库外墙没有设计防水和保温层，增加 3mm+3mm 双层 SBS

防水层和

80 厚聚苯板保护层的设计变更，增加造价 106.7 万元。属于设计落后的有：室内楼

梯间及公共部位地面设计为水泥砂浆地面或陶瓷地砖，施工时变更为花岗岩地面，增加造
价

213.85 万元。 

　　

 1.3 积极实行限额设计，制定奖惩制度。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方

法，也是控制投资规模的有效措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制
初步设计，即按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要在确保功能满足的
条件下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，
保证总的投资限额不被突破。

 

　　

 设计的人员要做好设计方案的优化工作，设计师要了解设计的意图，熟悉技术的方案，

用动态的方法来比较各种方案的经济预算，要在最大限度上降低工程造价。要尽量使得工艺
流程简单，节约大量资金的成本。对设计质量问题造成设计委托方产生重大经济损失的，应
依据设计质量问题产生的设计变更的额度制定奖罚制度。

 

　　

 1.4 运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是

力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能
需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满