金融危机下石油物探企业的经营策略

    摘 要：前几年的美国次贷危机带给世界石油市场一段时间的冲击，也给我们当下的石油
经济运作模式的更新提供了一些经验。随着现代化国际经济市场体系的健全，石油投资模式
面临的挑战越来越大，这需要我们就石油物探行业的具体限制，展开探究，进行石油勘探
环节、开发环节等的优化，确保其投资体系的健全，从而满足当下的石油物探企业的经济发
展需要。

 

　　关键词：金融危机；石油物探；策略；发展

 

　　一、金融危机下石油物探行业的发展现状

 

　　金融危机的出现具备周期性的特点，其波及的范围是整个社会经济市场，中国作为世
界市场中的一员，必然要受到金融危机的影响。随着世界金融危机的蔓延，成品油供应问题
是比较严峻的，存在着过剩的问题。有些国家针对该趋势进行成品油税费的改革，确保成品
油价格的调整，以满足当下油市场的应用需要。目前来说，国际油价并没有明显下降的趋势，
这与其全球石油消费趋势是密切相关的。这就是随着国际经济模式的不断深入，石油消费将
会越来越大。目前来说，中国已经进入汽车时代，并正在加快城市化进程，未来推动中国以
及发展中国家石油消费增长的主要因素并没有发生实质性变化，有预计认为未来中国的石
油消费年均增速将会保持在

4%或是略高的水平，所以石油物探行业未来发展前景依然看好。

 
　　受到现阶段的油价调整周期的影响，我国的石油物探企业面临着挑战，这是一把双刃
剑，需要我们就物探公司的具体发展策略展开探究，以良好应对其产业的供给问题，进行
总量的控制，确保行业整体竞争力的优化。

1998 年油价大跌以后，世界石油物探行业出现

了萎缩，生产能力极度过剩。国外一些公司趁机进行了一系列的兼并重组，不但没有在困难
中跌倒，反而比原来更加壮大。

 

　　二、对石油物探企业经营策体系的优化

 

　　

1 为了更好的进行石油物探企业运营体系的优化，进行其竞争策略的深入剖析是非常

重要的，影响其竞争力提升的因素是比较多的，比如技术应用水平、技术创新能力等。通过
对先进的科学技术的应用，可以实现效率的提升，进行成本的优化。在石油公司的开发管理
过程中，我们也要进行油气藏管理能力的开拓，确保公司的整体竞争力的优化。加强科技管
理工作，实施科技项目负责制，实行全过程责任控制。健全完善科技人员激励机制，加大技
术要素参与分配的政策研究力度，配套完善有关实施细则，充分调动科技人员从事技术研
发的积极性。通过购买先进技术提升技术实力，并加快先进技术的消化和吸收，在短时间内
提高生产力。

 

　　为了满足现阶段的物探公司的发展需要，进行油气田开发模式的优化是非常必要的，
可以进行一体化物探体系的应用，比如勘探环节、开发环节、生产环节等的协调，通过与石
油公司的密切联系，确保企业日常生产策略的应用。在应用过程中，石油公司可以进行业务
承包模式的优化。确保管理一体化模式的应用，我国的物探公司在陆上采集方面具有很强的
竞争实力，而海上采集和处理解释方面竞争力相对较弱。要提高处理解释一体化能力就必须
大力发展海上采集能力和处理解释能力；另一方面要对不同勘探开发服务领域的物探服务
进行组合，从而为石油公司提供满意的地球科学解决方案。