谈谈装饰工程中材料的价格控制

    摘要：文章以装饰材料造价管理为主线，以降低采购成本、提高采购物资质量为重点，提
出了采购的监控管理措施，并指出了合理选择装饰材料并加强采购管理是降低工程造价的
重要组成部分。

 

　　关键词：装饰工程；材料；价格；控制

 

　　

 

　　一直以来，装饰材料的多样性、特殊性和随意性，使得装饰工程在土建结构造价中所占
的比重越来越大，尤其是大型公共建筑如城市广场、影剧院、体育场馆、园林绿化、商场、写字
楼等，高级装饰工程的造价甚至超过总造价的

50%。因此，对于装饰材料的审核是装饰工程

造价控制的最关键的主要环节。对于高级装饰工程，目前虽然有统一的《装饰工程定额》和取
费标准，但是装饰工程承发包定价的随意性较大，因此，作为工程造价控制的咨询机构、中
心、事务所、公司和业主的基建主管部门对装饰材料进行审核，对于投资目标控制是很有必
要的。

 

　　一、装饰材料采购造价控制策略

 

　　通常装饰材料采购方式有业主方直接

 采购，或业主方直接指定品牌或供应商（必要时

由业主谈好价格）由承包商采购并进行安装（甲指乙供）。业主方直接采购设备和材料统一
供货渠道保证统一质量，但会增加管理的费用及难度。由业主方直接指定设备和材料（甲指
乙供）的缺点为承包商收取管理费较高；承包商会为了自身利益与供应商再次谈判和杀价
可能会造成延误或供应商的服务品质降低。对应措施为提早确定采购方案，包括合理确定甲
供材料品种、数量、需要的供货期；及时进行技术和商务谈判；及时进行指定；在合同中严
格规定承包商应收管理费的比例及严厉禁止承包商再次与供应商谈判价格和杀价；在合同
中应特别规定业主有权随时了解和查证供货的进度。

 

　　二、装饰材料造价控制措施

 

　　第一，在设计过程中，对使用数量较大的材料，应采取就地取材，避免长途运输采购
增加运输费用，造成材料价格提高。

 

　　第二，严格把握材料供应关，对于用量较大的材料，统一招标，零星材料货比三家，
选择质优价廉的材料，并严格把关，把材料费用控制在投标价范围内，决不允许损公肥私
的现象出现，同时对材料的运输方法也要进行比选，确定经济合理的运输方法。

 

　　第三，科学组织施工，提高劳动生产率，通过招投标方式，择优选择信誉好、技术力量
及各方面都较强且投标保价在合理低标范围内的施工队伍，使用项目管理软件，经过科学
地分析作出具体计划，做到劳动组织好，工效、机械利用率高，劳动定额先进，最大限度地
挖掘企业内部潜力，在保质保量的前提下，缩短工期，提高经济效益。

 

　　第四，完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进

―步改善和

落实经济责任制，奖罚分明，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损
失以及因安全事故造成的经济损失。

 

　　第五，加强经营管理，降低工程成本，编制技术先进、经济合理的施工组织设计，科学
地利用材料，避免造成浪费，把废料降到最低限度，从管理中出效益，把工程造价控制在
合理的范围内。

 

　　第六，严格施工企业定额的质量要求，加大检查力度。企业定额是本企业在一定的生产